"Les frontières organisationnelles" est un terme utilisé dans les affaires et la profession juridique principalement pour distinguer une société d'une société distincte mais liée. C. Marlene Fiol écrit dans le numéro de juin 1989 de "Administrative Science Quarterly" que les frontières organisationnelles sont des diviseurs imaginaires destinés à distinguer une entreprise d'influences externes mais proches. Il existe de nombreuses théories sur la manière dont les limites organisationnelles peuvent être identifiées, et elles sont définies différemment dans le contexte d'un contrat commercial, d'un projet de recherche ou des opérations quotidiennes d'une entreprise.
Approches réalistes et nominalistes
Certains pensent que la définition des limites organisationnelles dépend de la personne qui les définit. L'éditeur du livre "The Blackwell Companion to Organizations" décrit deux approches différentes. L'approche réaliste consiste lorsqu'un membre de l'organisation ou de l'équipe de recherche identifie des limites qui lui sont perceptibles.L'approche nominaliste "adopte une perspective conceptuelle" pour identifier les limites qui pourraient être pertinentes pour l'organisation ou la recherche. L'approche réaliste est utilisée plus fréquemment par les membres d'une organisation, tandis que l'approche nominaliste est généralement utilisée dans des contextes de recherche.
Limites spatiales et temporelles
Les limites peuvent également être définies comme étant spatiales ou temporelles, comme le fait la théorie de la gestion quotidienne des entreprises. Un bureau d'entreprise, une cabine, un magasin de vente au détail ou une zone de travail sont des exemples de limites organisationnelles spatiales. Les limites temporelles peuvent être les heures de bureau ouvertes, les horaires individuels, les politiques de l'entreprise et les délais. Cela peut également être appliqué pour déterminer les limites de départements autonomes ou interdépendants au sein d'une grande entreprise.
Limites cycliques
Une autre approche consiste à identifier les limites en examinant les informations et les ressources reçues cycliquement, traitées en interne ou envoyées à l'extérieur de l'organisation. Les informations et les ressources qui ne font pas partie du cycle sont en dehors des limites de l'organisation. Une approche similaire consiste à suivre les fréquences d'interaction et à faire attention aux endroits où elles diminuent, ce qui correspond aux limites. Dans cet état d'esprit, l'organisation comprend toutes les activités dans lesquelles elle est impliquée, dans lesquelles les participants ont la capacité de commencer, de continuer ou de mettre fin aux comportements. Lorsque les participants ne peuvent plus le faire, ils ont franchi les limites organisationnelles.
Théories et applications des limites cycliques
Fiol estime qu'il existe une relation cyclique entre ces limites, la perception de la maîtrise de soi et l'unité organisationnelle. Lorsque les membres de l'unité ont le sentiment que leur maîtrise de soi est menacée, ils concrétisent davantage leur perception des frontières, ce qui les pousse à se sentir plus maîtres de eux-mêmes. Avoir des limites cycliques est généralement la préférence lors de la rédaction d'un contrat légal pour une joint-venture ou de l'évaluation à l'échelle de la gestion quotidienne des affaires. Ils peuvent également être utilisés pour évaluer de manière prééminente la probabilité d’une entreprise de conclure un accord de coentreprise, car des études ont montré que les dirigeants qui contrôlent et contrôlent des frontières organisationnelles strictes sont moins susceptibles de conclure de tels accords lorsque ce contrôle serait compromis.
Concentration des limites
Les approches d'étude ou de gestion des limites organisationnelles peuvent avoir des objectifs différents. Ils peuvent examiner les acteurs ou les personnes impliquées dans l'organisation qui sont affectés par la limite; les relations, quels modèles de comportement sont causés par les limites; et les activités, quels événements se produisent autour ou à cause des limites organisationnelles.
