Déterminer le type de stratégie d’inventaire le plus efficace est un élément essentiel du succès d’une entreprise. En l'absence d'une stratégie d'inventaire efficace, la société risque de perdre de l'argent en raison de stocks insuffisants ou d'un excédent de stocks dû à la commande d'un trop grand nombre de produits. Un propriétaire d’entreprise doit être informé des différents types de stratégies d’inventaire afin de déterminer le système le plus avantageux pour sa situation professionnelle unique.
Gestion des stocks juste à temps (JIT)
De nombreux gestionnaires se sont rendus compte que garder un stock important peut être coûteux. Avec une stratégie d’inventaire juste à temps, les commandes ne sont passées que pour répondre aux commandes des clients. On économise de l'argent en réduisant les coûts de conservation des stocks. De petites quantités de stocks sont commandées selon les besoins pour fabriquer des produits. Les stocks doivent être surveillés de près à tout moment pour éviter les ruptures de stock qui empêcheraient de remplir les commandes des clients.
Quantité d'ordre économique (QEC)
La stratégie d’inventaire de la quantité de commande économique suppose que la demande d’un produit restera constante ou presque. L'objectif est de minimiser les coûts, y compris les coûts de stockage et de commande. Cette stratégie suppose également que le délai de réception des commandes restera constant. Aucune pénurie n'est autorisée avec une quantité de commande économique. Pour EOQ, il est essentiel de choisir une quantité de commande qui minimise les coûts et les délais de gestion des stocks moyens, évitant ainsi les pénuries ou les excédents de stocks.
Planification des besoins en matériel (MRP)
La stratégie de planification des stocks de matériel utilise des systèmes informatiques de stock pour maintenir des niveaux de stocks adéquats afin de garantir que les matériaux requis sont disponibles en cas de besoin. Ce système peut s'avérer utile pour les entreprises disposant de plusieurs lignes de produits disposant d'une liste d'inventaire exhaustive des matières premières. Les principaux composants d’un système de planification des besoins sont les enregistrements d’état d’inventaire, le calendrier de production principal et les enregistrements de structure de produit. MRP examine le calendrier de production principal et les enregistrements de structure de produit pour déterminer les besoins en inventaire tout en maintenant le niveau d’inventaire le plus bas possible.
Considérations
L’objectif d’une stratégie d’inventaire efficace est de minimiser les coûts d’inventaire tout en maintenant un niveau d’inventaire suffisant pour répondre à la demande des clients tout en dégageant un bénéfice pour l’entreprise. Pour choisir la bonne stratégie d’inventaire, vous devez prendre en compte une analyse des coûts d’inventaire et d’achat des stocks. Une stratégie efficace répondra aux questions suivantes: combien d’inventaire doit être commandé et quand le commander. Un propriétaire d'entreprise doit analyser les avantages et les inconvénients de chaque stratégie pour déterminer la méthode la plus efficace.
