La dissolution d'une équipe après l'achèvement d'un projet peut souvent être négligée dans les discussions sur la constitution d'une équipe, mais c'est une étape essentielle. Prendre un moment pour célébrer les réalisations, examiner ce qui a bien fonctionné au sein de l'équipe et ce qui n'a pas fonctionné, et planifier les prochaines étapes individuelles, crée des opportunités pour le développement futur des individus et des équipes. Il encourage également un environnement de construction d'équipe durable au sein d'une entreprise. Un responsable peut dissoudre une équipe lors d'une réunion courte et efficace générant des points à retenir pour tous les membres de l'équipe.
Célébrez les réalisations de l'équipe. Félicitez les membres pour avoir accompli ce que l'équipe avait l'intention de faire et célébrez la contribution de chaque membre à la réalisation de l'objectif. La réunion commence sur une note positive et encourage une discussion ouverte et positive tout au long de la réunion.
Demandez aux membres de l'équipe de passer en revue leurs contributions personnelles à l'équipe. Demandez-leur comment, à leur avis, leurs capacités ont été bien utilisées ou comment elles pourraient être utilisées plus efficacement dans les futurs projets d'équipe.
Générez une discussion sur les problèmes pouvant survenir entre les membres de l’équipe ou la direction. Demandez comment ces problèmes ont été résolus et s'il y a peut-être eu de meilleurs moyens de les gérer. Cela donne aux employés la possibilité de diffuser toutes les plaintes inédites dans un contexte productif.
Discutez des prochaines étapes pour les membres de l'équipe. Demandez-leur ce qu’ils ont appris du projet récemment achevé et qu’ils prendront pour de futurs projets et leur développement futur. Demandez quels types de projets futurs pourraient être développés à partir du projet récemment achevé.
