La gestion des employés est une partie importante de la gestion d’une petite entreprise. Les organisations commerciales comptent souvent sur les employés pour mener à bien leurs activités professionnelles de manière efficace et rapide. La réputation de l'entreprise peut également dépendre en partie de la performance de ses employés. Les propriétaires d'entreprise développent souvent un système de gestion du rendement des employés pour les aider à évaluer leurs employés. Le service des ressources humaines et divers responsables procèdent généralement à la vérification des employés conformément aux directives de l'entreprise.
Faits
Un système formel de gestion du rendement des employés est couramment utilisé pour les évaluations annuelles des employés. Ces systèmes incluent généralement des informations spécifiques aux activités de l’entreprise et aux performances des employés dans des circonstances spécifiques. Ces évaluations ont lieu au niveau de la direction et des employés. Les gestionnaires peuvent être tenus de respecter des normes plus élevées au cours du processus d’évaluation des performances. Cette norme plus élevée existe souvent puisque les gestionnaires sont généralement responsables de la formation des employés.
Caractéristiques
Les examens de la gestion de la performance peuvent être réalisés sous différents formats. Les types de systèmes d’évaluation comprennent l’évaluation des employés sur une échelle de 1 à 10 ou l’évaluation d’excellente, bonne, moyenne ou mauvaise. Ces évaluations évaluent souvent les employés sur des sujets liés aux compétences techniques, à la volonté d'apprendre, à la capacité de travailler de manière indépendante, à leur ponctualité et à d'autres fonctions importantes. Bien que les entreprises puissent utiliser des systèmes de gestion de la performance standard ou universels, les propriétaires d’entreprise peuvent choisir de concevoir leur propre système d’évaluation de la performance.
Une fonction
Les entreprises notent souvent les évaluations des employés pour déterminer le nombre ou le type de récompenses obtenues par l’employé. Les récompenses comprennent des augmentations de la rémunération annuelle, des primes spéciales, des vacances supplémentaires, des banquets de reconnaissance des employés ou des événements similaires. Ce processus aide les employés à savoir ce qu’ils font bien et comment ils peuvent obtenir des avantages futurs. Les examens de la gestion des performances peuvent également indiquer les domaines dans lesquels les employés doivent améliorer leurs performances. Les entreprises peuvent demander aux employés de faire part de leurs réactions concernant les mauvaises performances au travail pour éviter tout malentendu quant aux attentes en matière d’emploi.
Considérations
Les propriétaires d’entreprise peuvent décider de recourir à une évaluation d’employés tiers lors du processus d’évaluation des performances. Un processus de gestion des performances par un tiers peut aider à limiter les responsabilités juridiques auxquelles les entreprises peuvent être confrontées lors de l'évaluation de leur personnel. Ces entreprises ont également une expérience considérable dans l’évaluation des employés et dans l’offre d’évaluations appropriées en fonction du rendement des employés. Ces évaluations peuvent être réalisées en collaboration avec les propriétaires ou les dirigeants d’une entreprise dans les locaux de la société.
Avantages
L'utilisation d'un système de gestion des performances peut aider les entreprises à fournir des facteurs de motivation extrinsèques aux employés. Ces facteurs de motivation permettent aux employés d’augmenter leurs niveaux de productivité lorsqu’ils exécutent des tâches dans l’espoir d’une récompense future. L'augmentation de la productivité des employés peut aider les entreprises à réduire leurs coûts de personnel et à améliorer leurs revenus de ventes grâce à une production accrue. Les entreprises peuvent également connaître un meilleur moral des employés lorsqu'elles offrent des récompenses à un employé dans le cadre d'un système de gestion de la performance et d'évaluation.
