"Who Moved My Cheese?", Le livre de 1998 de Spencer Johnson, utilise le fromage comme métaphore pour explorer la différence avec laquelle les gens gèrent le changement. Depuis, les entreprises l'utilisent pour aider leurs employés à faire face au changement et au stress. En fait, le Department of Labor des États-Unis a indiqué que ce livre avait façonné le travail en Amérique. Les activités les plus courantes enseignent la réflexion, la discussion et la transformation.
Liste des défis passés
Un des concepts du livre est de transformer l’adversité en avantage personnel. Pour commencer, divisez un grand groupe en paires. Donnez à chaque personne une fiche et demandez à chacun d’énumérer les difficultés personnelles qu’il a surmontées dans le passé. Les paires échangent alors les cartes. Cette activité est conçue pour aider tout le monde à reconnaître que tous les autres sont confrontés à un changement. Demandez à chaque personne de déterminer quel personnage du livre auquel elles se rapportent le plus. Vous constaterez peut-être que la plupart des gens se comportent comme Hem, qui résiste et évite les changements, mais veut se comporter davantage comme Haw, qui les aborde et apprend des nouvelles circonstances.
Accepter les modifications
Demandez à un grand groupe de penser aux nombreux changements majeurs qui se produisent dans leur vie. Créez une liste de ceux-ci. Ensuite, demandez au groupe de penser aux moments où il s’inquiète d’un changement sur le point de se produire. Créez une liste de moyens pour gérer les changements imminents et catégorisez ces moyens comme positifs ou négatifs. Étiquetez chaque direction comme stratégie que l’un des personnages du livre adopterait.
Rejeter l'inflexibilité
Un fort sentiment de résilience et de flexibilité distingue la manière dont Hee et Haw gèrent la pression du changement. Pour le démontrer, distribuez un crayon et un cure-pipe à chaque personne. Montrez comment un crayon ne peut pas se plier et négocier dans un labyrinthe comme un cure-pipe. Lancez une discussion de groupe sur la façon dont vous pouvez faire face à des problèmes complexes et corrigez-les ou adaptez-vous le moins à la situation.
Phrase murale
Pour aider les participants à l’atelier à comprendre comment reconnaître «l’écriture sur le mur», demandez-leur de créer une murale contenant les nouvelles versions des phrases du livre. Faites en sorte que ces expressions se rapportent à des expériences réelles. Reconnaître que les changements peuvent être traités de manière positive peut aider les personnes à traverser des périodes difficiles de défis personnels, de bouleversements organisationnels et d'incertitudes persistantes. Par exemple, Hewlett-Packard recommande aux employés qui perdent leur emploi de lire ce livre pour se préparer au changement.
