L'analyse organisationnelle SWOT est un processus de planification stratégique qui permet aux entreprises et aux autres organisations de se concentrer sur leurs propres forces et faiblesses, ainsi que sur les opportunités et les menaces de leur environnement. Ce processus de planification flexible offre une approche populaire pour guider les organisations dans la réalisation de leurs objectifs. L'analyse SWOT constitue le fondement d'une gestion stratégique efficace grâce à un cadre souple, bien que vague.
Identification
Une analyse SWOT est une méthode de planification stratégique qui évalue les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces d’une organisation, qui résume l’abréviation. Parfois, l’abréviation apparaît sous forme d’analyse TOWS ou «WOTS up». Quoi qu’il en soit, les éléments de chaque abréviation sont les mêmes.
Une fonction
L’analyse SWOT a pour but d’évaluer l’environnement interne et externe d’un projet, d’une entreprise ou d’une organisation. Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes, tandis que les opportunités et les menaces se réfèrent aux facteurs externes. Cette analyse aide les organisations à résumer les facteurs favorables et défavorables. Tous les types d'organisations, y compris les entreprises, les groupes à but non lucratif et les agences gouvernementales, peuvent utiliser l'analyse SWOT.
L'histoire
Les spécialistes en commerce et en gestion diffèrent quant à l'origine de l'analyse SWOT. De nombreuses sources attribuent souvent à Albert Humphrey, qui a dirigé un projet de recherche à l’Université de Stanford dans les années 1960, de comprendre pourquoi les efforts de planification d’entreprise échouaient souvent. D'autres sources attribuent à Ken Andrews de la Harvard Business School le développement du concept dans les années 1950.
Caractéristiques
Dans le cadre du processus SWOT, les participants à l'analyse classent divers facteurs internes en tant que forces ou faiblesses. Les analystes classent ensuite les facteurs externes en opportunités ou en menaces. Après la classification, les analystes classent chaque facteur identifié dans une matrice 2 sur 2, avec les cellules étiquetées comme suit: forces-opportunités (SO), faiblesses-opportunités (WO), forces / menaces (ST) et faiblesses-menaces (WT). Ce processus aide les organisations à adapter leurs capacités à leur environnement.
Avantages
En analysant l’environnement interne et externe d’une organisation, le processus d’analyse SWOT oblige les planificateurs organisationnels à penser de manière stratégique. Ce processus aide les organisations à capitaliser sur leurs forces, à accéder aux opportunités et à minimiser les menaces. Cela les aide également à éviter, sinon à atténuer, les faiblesses. En outre, SWOT offre un cadre flexible qui le rend applicable dans une grande variété de contextes de projet et d’organisation.
Considérations
Bien que souple dans son cadre, l’analyse SWOT présente le désavantage d’être vague. Le processus n'offre aucune indication sur la manière dont les organisations peuvent identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Par conséquent, certaines organisations peuvent avoir du mal à déterminer, par exemple, si un facteur externe représente une opportunité ou une menace. Les analystes, selon leur point de vue, peuvent différer selon qu'un facteur particulier présente une menace ou une opportunité.
