Chaque employé est confronté à des évaluations de performance sur son lieu de travail. Les gestionnaires fondent ces évaluations sur les objectifs et les performances de l'employé. Ensemble, le responsable et l’employé créent des mesures de performance à utiliser dans les évaluations futures. Cela permet à l'employé de comprendre exactement comment sa performance sera jugée. Ces mesures de performance doivent répondre aux exigences des comptables financiers, telles que la capacité de respecter les délais, d'enregistrer des données financières précises ou de communiquer avec des non-comptables. Les responsables de la comptabilité financière intègrent ces mesures de performance uniques dans leur processus d'évaluation.
Articles dont vous aurez besoin
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Identifier les mesures de performance. Chaque position de comptabilité financière remplit des objectifs différents pour la société. Passez en revue les responsabilités du poste que vous évaluez. Faites une liste de chaque responsabilité associée au travail que vous pouvez mesurer. Des exemples de ces responsabilités incluent les pourcentages d'erreur, le nombre de rapports en retard ou le temps passé à corriger les erreurs.
Communiquer les mesures de performance. Après avoir dressé une liste des mesures de performance pour chaque poste, organisez une réunion avec chaque employé. Discutez des mesures de performance spécifiques à leur poste. Expliquez comment ces mesures s'appliquent à leur travail et ce qu'ils doivent faire pour réussir dans leur rôle.
Suivre les mesures de performance pour chaque employé. Créez une feuille de calcul pour chaque employé. Indiquez chaque mesure de performance dans la première colonne. Étiquetez les colonnes suivantes en haut avec la date de fin pour chaque semaine. À la fin de chaque semaine, passez en revue les mesures de performance individuelles et enregistrez les résultats.
Résumez la performance à la fin de la période. Pour vous préparer aux évaluations du rendement des employés, vous devez convertir votre feuille de calcul en informations gérables. Calculez une valeur moyenne pour chaque mesure de performance dans la feuille de calcul.
Communiquer la performance à chaque employé. Planifiez une réunion avec chaque employé. Examinez l'objectif de chaque mesure de performance et son lien avec le poste. Partagez la valeur moyenne de chaque mesure de performance avec l'employé. Discutez de l'amélioration ou de la baisse des performances depuis l'évaluation précédente.
Conseils
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Les mesures de performance doivent tomber sous le contrôle de l’employé pour que les mesures soient efficaces. Les mesures de performance que les employés ne peuvent pas contrôler décourager les employés. Si le rendement d’un employé diminue, permettez-lui d’expliquer les circonstances qui ont conduit à une baisse de rendement.
