Recrutement et sélection traditionnels est un terme souvent utilisé pour définir le processus lorsque des personnes postulent à des applications utilisant des applications papier classiques, par rapport aux candidatures en ligne et aux entreprises utilisant des techniques modernes d’interview et de recrutement, telles que les médias sociaux. Alors que le monde avance sur le plan technologique, certains gestionnaires attachent encore de l'importance à l'interaction en face à face des méthodes de recrutement traditionnelles pour avoir une idée de la performance d'un candidat dans un poste.
Petites annonces
Les petites annonces sont une méthode classique permettant aux employeurs de recruter des personnes pour des postes vacants au sein de leur entreprise. C'est un moyen facile de faire savoir que l'employeur embauche. Les petites annonces peuvent être limitées dans leur efficacité. La plupart des candidats les plus qualifiés ne consulteront pas les petites annonces car ils sont satisfaits de leurs postes actuels et ne recherchent pas d'emploi. Même avec ses problèmes, les petites annonces peuvent réduire les allégations de discrimination dans l'emploi en invitant un groupe diversifié de candidats.
La mise en réseau
Un bon manager développe des réseaux de personnes au fil du temps et utilise ces relations pour l'aider à trouver un bon travailleur. Un associé peut connaître une personne de son réseau qui connaît une autre personne qui, sans chercher d'emploi, peut recevoir une offre plus attrayante. Les employés actuels sont également une source de bonnes pistes. ils ne veulent pas travailler avec un employé non conforme aux normes dans la plupart des cas. Les clients peuvent également être une ressource pour les besoins en personnel.
Interviewer
Un responsable du recrutement devrait planifier des entretiens avec des personnes pour lesquelles il souhaite en savoir plus. Traditionnellement, ces entretiens se déroulent dans le bureau du directeur du lieu de travail, les candidats à l’emploi arrivant habillés pour impressionner l’intervieweur. Le responsable prépare généralement des questions pour l’entretien afin de lui donner une meilleure compréhension du candidat. Les bons gestionnaires s'intéressent également aux questions posées par le demandeur. En règle générale, l'entretien se termine par une poignée de main et, si le responsable le souhaite, par un autre entretien ou même par une offre d'emploi.
Impressions
Les techniques de sélection traditionnelles dépendent fortement de l’impression que le demandeur fait de l’enquêteur. Certains gestionnaires invitent une deuxième personne à mener une interview pour obtenir un autre avis. Le gestionnaire peut également demander que le candidat complète des tests d'aptitude ou d'autres tests de compétences pour vérifier que le candidat peut remplir les exigences du poste. Dans certains cas, un état physique avant l’emploi est nécessaire pour prouver que le demandeur est en bonne santé.
