Lorsqu'ils travaillent sur des projets complexes comportant plusieurs phases et impliquant plusieurs parties prenantes, de nombreuses organisations utilisent une méthodologie de gestion de projet établie pour les aider à atteindre leurs objectifs dans les délais et le budget impartis. La technique d'évaluation et d'évaluation du programme (PERT) ou méthode du chemin critique (CPM) sont deux techniques éprouvées de gestion de projet. Les deux ont leurs forces et leurs faiblesses selon le type de projet pour lequel ils sont utilisés.
Parfois, PERT et CPM sont utilisés en tandem pour gérer des projets avec plusieurs relations et dépendances entre activités. Le PERT est généralement utilisé pour des projets de recherche et développement, alors que le CPM est couramment utilisé pour des projets basés sur la construction.
Factoring dans les connus et inconnus
L'une des principales différences entre PERT et CPM réside dans la manière dont ils traitent les éléments connus et inconnus d'un projet. PERT est généralement utilisé pour gérer les activités incertaines d'un projet. C'est pourquoi il fonctionne souvent bien dans des environnements basés sur la recherche et dont les résultats sont incertains. Le CPM, quant à lui, est utilisé pour superviser les activités bien définies d'un projet.
Le PERT fonctionne mieux pour les travaux ou activités de nature non répétitive, alors que CPM est le contraire. Il est généralement préférable d'utiliser des tâches répétitives dont le résultat est prévisible ou connu.
Prise en compte du temps et des coûts
Le temps et le coût sont deux des facteurs les plus importants que les organisations prennent en compte lorsqu'elles travaillent sur des projets à grande échelle. CPM et PERT traitent le temps et les coûts différemment. En PERT, le facteur majeur contrôlé et surveillé est le temps. Le coût n'est pas pris en compte. En utilisant PERT, les organisations peuvent identifier trois estimations de temps précises pour les activités du projet. Ces estimations tiennent compte des retards possibles. Parce que PERT traite des activités imprévisibles, il est impératif de disposer de plusieurs estimations de temps pour le projet. Pour calculer le temps prévu pour terminer le projet, le scénario le plus probable est multiplié par quatre, en ajoutant les temps les plus optimistes et les plus pessimistes, puis en divisant le résultat par six.
Le CPM est une méthode qui pèse le temps et les coûts et évalue le compromis temps-coût pour les activités au sein d'un projet. Contrairement au PERT, le CPM ne fournit qu'une estimation ponctuelle, ce qui est possible car le CPM est destiné à des activités répétitives avec des résultats connus. Au lieu d'une estimation temporelle de haute précision comme dans le PERT, les estimations temporelles en CPM sont relativement raisonnables. Les activités critiques et non critiques sont différenciées dans CPM, mais pas dans PERT.Pour calculer le chemin critique à l'aide de CPM, toutes les tâches requises sont répertoriées avec un temps attribué à chaque tâche et des dépendances entre les activités. Le chemin le plus long du début à la fin est calculé avec le début le plus tôt possible pour chaque activité et le dernier fin pouvant être terminé sans retard.
Choisir entre PERT et CPM pour votre projet
Le choix de la méthode à utiliser pour votre projet dépend des types d’activités à gérer. Il peut être difficile de choisir entre PERT et CPM, mais cela dépendra du fait que votre organisation traite avec des informations connues ou inconnues et prend en compte à la fois le temps et le coût, ou simplement le temps.
Chaque technique aide les organisations à gérer les risques, à atténuer les retards et à mener à bien les projets.
