Avec l'explosion d'Internet, les organisations ont évolué. Alors que presque toutes les organisations ont suivi la même structure pendant des siècles, il en existe de nombreux types. L'ancienne structure, maintenant appelée «traditionnelle», existe toujours. Trois caractéristiques principales constituent une organisation traditionnelle.
Structure
Les organisations traditionnelles sont basées sur une hiérarchie. En affaires, le président-directeur général (PDG) ou le président est au sommet avec les autres cadres supérieurs en dessous, puis les gestionnaires et les travailleurs. Ceci est simplifié, mais l’idée est qu’il ya moins de positions en haut qu’en bas. La communication monte et descend la hiérarchie. Vous parlez à votre responsable, qui en parle à son responsable, qui s’entretient avec son responsable, jusqu’à ce que, le cas échéant, le nom du directeur général ou du président soit reçu. L'information circule en bas de l'échelle de manière inverse.
Buts
Le but de la définition d’une organisation traditionnelle est son objectif. Dans une organisation traditionnelle, le profit est la ligne de fond. Dans les organisations non traditionnelles, le résultat final pourrait être d'aider les gens, comme dans les organisations à but non lucratif.
Spécialisation
Les organisations traditionnelles emploient généralement une spécialisation, telle que des départements. Cette spécialisation fait de l’organisation une hiérarchie. Par exemple, un groupe de personnes travaillant ensemble sous un seul responsable pour atteindre un objectif. Ce responsable est regroupé avec les responsables d’autres services sous un autre responsable. Dans les organisations non traditionnelles, les départements peuvent ne pas exister. Au lieu de cela, les travailleurs aident là où ils sont nécessaires et se gèrent eux-mêmes si nécessaire.
