Les profils stratégiques fournissent des informations sur l'historique, les produits et les offres de services d'une organisation. Les consommateurs peuvent utiliser des profils stratégiques pour se renseigner sur la mission et la vision d'une entreprise. Les organisations développent des profils stratégiques pour évaluer les performances passées et identifier les faiblesses internes. Les profils stratégiques fournissent également une vue d'ensemble des facteurs externes pouvant influer sur la croissance des activités. Ensemble, les profils stratégiques et les objectifs stratégiques fournissent une orientation pour aider les organisations à atteindre leurs objectifs.
Articles dont vous aurez besoin
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Histoire de l'entreprise
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Déclaration de mission
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Énoncé de vision
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Analyse de la situation
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Analyse SWOT
Construire votre profil stratégique
Recueillir des informations générales sur l'entreprise. Donnez un bref aperçu de l’histoire de la société, y compris son origine, les chiffres des ventes passées et sa croissance. Créez un aperçu des facteurs internes et externes qui ont contribué ou nui au succès de l’entreprise.
Composez l'énoncé de mission et de vision. L'énoncé de mission représente l'objectif de l'entreprise et la manière dont il répond aux besoins du client. Par exemple, la mission de Fannie Mae est la suivante: "Renforcer le tissu social en démocratisant l'accession à la propriété". Un énoncé de vision décrit également l'avenir d'une organisation. Par exemple, l'énoncé de vision de McDonald's est le suivant: «Dominer le secteur mondial des services alimentaires."
Rédigez l'analyse de situation. Les analyses de situation décrivent les environnements général, sectoriel et concurrentiel. La partie générale de l'analyse de la situation présente le marché desservi par l'entreprise. La section industrie note la croissance de l'industrie et les conditions existantes. Enfin, le segment concurrentiel identifie les concurrents de l'entreprise en plus des services et / ou produits proposés.
Effectuer une analyse SWOT. L'acronyme "SWOT" signifie forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses d'une entreprise, ou des problèmes internes, peuvent être le manque d'employés qualifiés ou le manque de financement. Les opportunités et les menaces, ou des facteurs externes, constituent des obstacles à la croissance des entreprises. Parmi les opportunités, citons les nouveaux marchés, les nouveaux clients et les avancées technologiques. Cependant, les menaces se présentent comme des concurrents ou tout ce qui pourrait entraver les flux de revenus.
