L’innovation joue un rôle important dans le succès d’une organisation. Les leaders du marché tirent une part importante de leurs revenus de nouveaux produits, selon Forbes. L'innovation peut prendre la forme d'une avancée majeure ou d'une amélioration progressive des produits existants. Une gestion solide peut aider les organisations à encourager et à soutenir l'innovation et à en tirer les avantages commerciaux.
Stimuler l'innovation
Les organisations peuvent encourager les employés à innover en allouant temps et efforts gratifiants. "3M, la société pionnière du scotch et des post-it, tire jusqu'à 30% de ses revenus de produits lancés au cours des 5 dernières années", a déclaré M. Forbes, ajoutant que "les employés sont tenus de consacrer une partie fixe de leur temps à des projets sans lien avec leur travail ". InnovationManagement.se souligne le double rôle important que jouent les dirigeants pour stimuler et soutenir l’innovation.
Fournir des ressources
Les gestionnaires peuvent soutenir l’innovation et maintenir son élan en fournissant des ressources en temps, en argent et en personnel. Les organisations peuvent promouvoir une idée innovante présentant un potentiel de marché en fournissant un budget pour le développement ultérieur et en affectant du personnel à une équipe de projet. Les dirigeants peuvent soutenir les innovateurs en identifiant les membres de l'équipe qui peuvent apporter une perspective équilibrée au projet, selon InnovationManagement.se.
Réaligner l'organisation
Une idée innovante qui devient un nouveau produit peut nécessiter des changements organisationnels importants pour la commercialiser, selon le site Internet Excellence Excellence. Une organisation peut demander à de nouveaux fournisseurs de fournir des composants essentiels pour le nouveau produit. Elle devra peut-être ouvrir de nouveaux canaux sur le marché pour toucher une nouvelle clientèle et développer de nouvelles compétences pour aider le produit. La gestion de l'innovation aide à identifier les changements organisationnels essentiels.
Commercialiser le produit
Un produit innovant peut ne pas réussir commercialement sans une gestion prudente. Forbes note l’exemple de PARC, le centre de recherche et de développement de Xerox, qui a mis au point des avancées majeures telles que la technologie de réseau Ethernet et l’interface utilisateur graphique, mais n’a pas réussi à les commercialiser. Les organisations doivent affecter des ressources marketing à des produits innovants. "Les nouveaux produits et services (en particulier les produits perturbateurs) peuvent nécessiter du marketing pour trouver et nouer des relations avec des types de clients tout à fait différents et / ou exiger du marketing pour parler aux clients d'une manière différente ou pour les atteindre par le biais de différents canaux", déclare Innovation Excellence..
