Un certain nombre de facteurs affectent le style de leadership d’un dirigeant, mais peu d’entre eux exercent plus d’influence que la culture. De nombreux dirigeants fondent leur leadership sur une combinaison de cultures organisationnelle et personnelle, et des facteurs culturels peuvent influer sur la direction et le succès général de l'entreprise. La culture peut également créer des frictions lorsque le style d’un dirigeant est contraire aux principes établis et que certains dirigeants peuvent tenter de modifier une culture organisationnelle existante.
Origines de la culture
Dans son livre «Comportement organisationnel», Fred Luthans, expert en gestion, note que la culture commence lorsque les leaders organisationnels lancent l'entreprise pour la première fois. Avec seulement deux personnes dans l'organisation, une série d'accords, à la fois explicites et implicites, commencent à régir le comportement; Au fur et à mesure que l'organisation grandit, ces pratiques s'enracinent dans la culture collective. De ce point de vue, le leadership initial d’une organisation donne le ton à la culture de l’entreprise, mais les dirigeants ultérieurs peuvent se retrouver façonnés par un ensemble de valeurs et de comportements existants.
Stratégie
Selon la National Defence University, une offre éducative de l’armée de l’air américaine, la culture organisationnelle joue un rôle essentiel dans les décisions stratégiques prises par les dirigeants. Edgar Schein, professeur de gestion au Massachusetts Institute of Technology, a fait observer que les stratégies de leadership ne peuvent réussir si elles sont contraires à la culture existante de l’organisation. De plus, les initiatives stratégiques visant à changer la culture d’une organisation trop rapidement, en particulier dans une organisation dotée d’une culture forte et bien établie, échouent souvent.
Culture personnelle
Bien que le leadership soit le plus souvent associé à la culture organisationnelle, Global Mindset, une organisation de développement du leadership, note que la culture personnelle joue également un rôle important dans le leadership. Selon Global Mindset, les antécédents personnels du dirigeant - y compris la religion, l’histoire, l’emplacement géographique et même l’appartenance ethnique - façonnent son style. Les dirigeants issus d'une culture collectiviste pourraient mettre en œuvre des pratiques et des plans d'incitation davantage axés sur les groupes, tandis que les dirigeants issus d'une culture individualiste telle que les États-Unis pourraient privilégier des plans d'incitation individuels tels que des quotas de vente et des programmes de rémunération à la performance. En outre, les antécédents personnels d’un dirigeant peuvent aider à définir la nature de ses stratégies, certains adoptant des approches plus agressives et plus lucratives, d’autres favorisant une croissance plus douce ou une stratégie axée sur les services. La culture personnelle peut également avoir une incidence sur le fait qu’un chef favorise une culture organisationnelle participative et les décisions organisationnelles fondées sur son histoire personnelle peuvent avoir une incidence importante sur le succès de l’organisation.
Considérations
Selon un rapport remis à la Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, les styles de leadership et les dirigeants eux-mêmes jouent un rôle important dans la conduite du changement organisationnel. Bien que le changement de culture soit une tâche difficile, les dirigeants qui se trouvent contraints par la culture d’une organisation peuvent lancer des initiatives pour changer la culture de l’entreprise et fournir l’inspiration nécessaire au succès de ces initiatives. En outre, le Banff Centre, une organisation de développement du leadership, observe que la culture a tendance à évoluer avec le temps pour refléter l’énergie et les attitudes du dirigeant de la société.
