Le leadership situationnel est une théorie du leadership qui suggère que les leaders doivent diriger à travers différents styles de leadership, au lieu de mettre en œuvre un style général. Essentiellement, la théorie du leadership situationnel demande à un dirigeant d'évaluer une situation donnée et de choisir un style approprié à cette situation. Vous pouvez prendre quelques mesures clés pour commencer à mettre en place un leadership situationnel.
Décrivez les tâches de votre partisan. Définir et décrire les tâches à accomplir est une bonne première étape pour mettre en œuvre un leadership situationnel.
Déterminez un niveau de développement pour chaque utilisateur en fonction des tâches à accomplir. Le style de développement est évalué à deux niveaux: compétence et engagement. Un partisan peut être extrêmement engagé, mais peut manquer des compétences appropriées pour mener à bien une tâche. D'autre part, le suiveur peut être extrêmement talentueux et compétent, mais manquer de motivation pour effectuer une tâche. Décidez où votre suiveur se situe sur l'échelle de niveau de développement.
Choisissez un style de leadership pour répondre au niveau de développement de votre partisan. Il existe quatre principaux styles de leadership: diriger, encadrer, soutenir et déléguer. Les deux premières options conviennent le mieux aux suiveurs qui ont besoin de plus d’orientation, tandis que les deux autres donnent plus d’autonomie au suiveur.
Discutez de la situation et des tâches avec le suiveur. Assurez-vous que vous et le suiveur êtes sur la même page en ce qui concerne la gestion des tâches ou du projet impliqué.
Faites un suivi avec le suiveur tout au long du cycle de vie de chaque tâche ou projet régulièrement. La rétroaction est nécessaire quel que soit le style de leadership que vous choisissez.
Évaluez l'efficacité de votre style de leadership situationnel. Il est extrêmement important de rester cohérent avec le style de leadership. Toutefois, si le style n’est pas efficace pour le suiveur, vous devrez peut-être réévaluer la situation et choisir un style de leadership différent.
