L’économie de gestion est une partie de l’étude de l’économie qui applique la théorie de la science de la décision, quantifie les concepts appris en microéconomie, ou encore l’étude de la firme. L’étude de l’économie indique que toutes les entreprises ont pour objectif de maximiser la richesse de leurs propriétaires. L'application de cet objectif nécessite des méthodes quantitatives ou des objectifs mesurables, afin de maximiser la richesse des propriétaires.
Maximiser l'utilisation efficace de la main-d'œuvre
En économie managériale, le concept d’avantage comparatif est utilisé pour maximiser le rendement des employés. Par exemple, dans un salon de coiffure, Marissa et Joan travaillent toutes les deux comme assistantes auprès des stylistes. Leurs tâches consistent à laver les clients, à nettoyer les zones de travail des stylistes et à répondre au téléphone. Si Marissa prend trois minutes pour shampooing une cliente, mais qu'elle aurait pu nettoyer deux zones de travail ou prendre trois appels téléphoniques, Joan devrait effectuer le shampooing pour permettre à Marissa de nettoyer efficacement les zones de travail et de prendre des appels.
Optimiser le prix et la production
Dans une entreprise purement concurrentielle (en supposant de nombreux vendeurs et acheteurs dans l'industrie), l'analyse de gestion indique qu'une entreprise doit fixer son prix lorsque le revenu marginal est égal aux coûts marginaux. Le revenu marginal est le montant d'argent gagné sur le dernier produit vendu. De même, le coût marginal est le montant d'argent dépensé pour le dernier produit fabriqué. Alors que le revenu marginal reste souvent statique, le coût marginal a tendance à augmenter. Cela est dû à l'usure des machines, à la productivité réduite des employés et à d'autres intrants. C'est la loi des rendements décroissants. Par exemple, si un fabricant de t-shirts vend chaque t-shirt à 10 USD, ce montant constitue également le revenu marginal. Au fur et à mesure que les coûts marginaux augmentent, le fabricant de t-shirts devrait vendre des t-shirts tant que les coûts marginaux sont inférieurs ou égaux à 10 $.
Minimiser l'incertitude
En économie managériale, l’incertitude est toujours un apport inconnu. Dans notre exemple de salon ci-dessus, le coiffeur peut ne pas savoir combien de coupes de cheveux elle fera le mois prochain. Elle réduit son incertitude en demandant aux clients de prendre rendez-vous pour leur prochaine coupe de cheveux afin de s'assurer qu'ils disposent de la plage horaire souhaitée. D'autres entreprises peuvent réduire les incertitudes en proposant des rabais si un client signe un contrat à long terme.
Minimiser les coûts d'opportunité
Les coûts d'opportunité font référence au sacrifice consenti lorsqu'une option est choisie par rapport à une autre. Dans une entreprise, l’objectif est de faire en sorte que le revenu perdu soit toujours inférieur à l’option choisie. Si un fabricant de t-shirts pouvait utiliser les mêmes machines pour produire des shorts de jogging se vendant à 7 $ chacun, son coût d'opportunité est de 7 $ par t-shirt. Les deux objectifs de réduction de l’incertitude et de réduction du coût d’opportunité peuvent parfois sembler contradictoires, mais lorsque l’incertitude ne peut être quantifiée, il est souvent préférable de choisir l’option la moins rentable et la plus sûre.
