Une coentreprise implique au moins deux personnes ou sociétés qui concluent un accord formel pour un projet ou une entreprise en particulier. Sa nature à court terme le distingue des partenariats. La possibilité de créer une synergie avec une autre entreprise par le biais d’une expertise partagée est un avantage primordial, tandis que l’élimination des barrières culturelles et de communication est un inconvénient majeur.
Joint Venture
Comme le note le Hartford dans le manuel de son propriétaire d'entreprise, une coentreprise peut créer des avantages commerciaux. Dans certains cas, une coentreprise aide une entreprise à créer une opportunité commerciale qui autrement n’existerait pas. Une société américaine pourrait par exemple devoir créer une coentreprise avec une société dans un pays étranger pour pouvoir se lancer à l’étranger. Une coentreprise permet également à une entreprise de surmonter ses faiblesses ou ses barrières à l’entrée en les connectant à l’autre partie.
La croissance des entreprises peut également nécessiter des investissements financiers, en temps et en ressources. Partage de ces exigences La collaboration avec une ou plusieurs autres entités d’une coentreprise contribue à répartir les risques liés à la solitude. Une autre entreprise peut avoir des contacts clés ou un accès à des ressources dans des domaines que vous n’avez pas.
Le calendrier prédéfini d'une coentreprise est également un avantage pour les entreprises qui préfèrent ne pas former de partenariat à long terme. Les parties impliquées peuvent partager les bénéfices de la manière convenue, mais aussi laisser une opportunité de sortie si l'entreprise ne leur rapporte rien.
Coentreprise Contre
En raison de leur limite de temps inhérente, une entreprise commune se termine, à moins d'un accord prolongé. Un partenariat peut générer plus de participation à long terme, car les participants sont liés les uns aux autres pour assurer le succès ultime de l'entreprise. Avec une coentreprise, une partie particulière peut choisir de se désengager de l’entreprise mais restent déterminés à exploiter sa propre entreprise.
Les principaux défis, cependant, sont centrés sur les problèmes avec les chefs d’entreprise qui s’entendent sur les meilleurs plans stratégiques pour l’entreprise. En outre, lorsque deux organisations de cultures et de valeurs différentes se combinent pour un même projet, obstacles naturels à la coopération et à la communication exister. Pour éviter que ces obstacles ne nuisent au succès, les parties doivent faire preuve de diligence raisonnable pour assurer un alignement adéquat avant de se lancer dans l’entreprise.
