Un simulateur d’affaires de marché est un type de technologie qui permettra aux étudiants d’acquérir une connaissance théorique de l’entreprise et de l’appliquer à un jeu. Les simulateurs d’affaires sont conçus pour les cours universitaires et les programmes d’entreprise pour cadres. Les étudiants peuvent faire des choix pour tester les idées de l'entreprise et l'environnement virtuel des entreprises leur permet d'expérimenter les conséquences de leurs actions sans conséquences pour le monde réel.
Comment fonctionne un jeu de marché?
Différentes entreprises ont créé différents simulateurs. Les détails de votre jeu de simulation d’entreprise dépendent de la société qui l’a créé et du type de profil d’entreprise sélectionné par votre instructeur. Les similitudes sont que les étudiants créent une entreprise et la servent en tant que cadres. Leur objectif est de devenir rentable et d’être plus performant sur le marché que les concurrents dans ce domaine.
Bien que ces jeux de marché soient simulés, ils fournissent un élément essentiel qui aide les étudiants à se sentir préparés pour le monde des affaires: l'expérience. Le jeu répond aux décisions réelles prises en fonction des conditions commerciales dans le simulateur. Pour cette raison, la situation et l'expérience de chaque élève seront différentes.
La stratégie de jeu dépendra un peu du jeu de marché choisi. Mais en général, voici quelques stratégies de jeu de simulation d’entreprise qui vous serviront bien lorsque vous développerez le profil de votre entreprise.
Stratégie de jeu de simulation d'entreprise
Analyser les données du marché
Le simulateur est basé sur la réalité. Prenez vos décisions en vous basant sur une compréhension approfondie des données fournies par les études de marché.
Décider d'une stratégie
Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise façon de gérer une entreprise. Vous devrez décider de nombreuses choses, telles que la manière dont vous vous présenterez, votre compétitivité, la gestion des problèmes de service à la clientèle et de nombreuses autres facettes de la gestion d’une entreprise. Convenez avec votre équipe de ce que seront votre stratégie globale et votre personnalité.
Planifiez toute l'expérience de l'entreprise
L’entreprise fonctionnera sans heurts lorsque l’équipe comprendra que les décisions prises dans un domaine ont une incidence sur les résultats et que des décisions doivent être prises dans un autre domaine. Évitez de «penser en silo», c'est-à-dire lorsqu'un membre de l'équipe prend des décisions sans considérer l'impact sur les autres membres de l'équipe.
Planifier la croissance à long terme
Oui, vous essayez de gagner le jeu et le jeu ne dure qu’une session. Mais dans le monde réel, vous souhaiterez que votre entreprise soit rentable bien plus longtemps que quelques semaines. Pensez aux choix que vous devez faire pour créer et assurer une compétitivité à long terme au-delà des limites du jeu, qui se termine dans quelques semaines.
Utiliser les technologies prédictives
Le marché commercial mondial et une grande partie de la théorie économique reposent sur la prévision des comportements et des résultats. Tenez-vous au courant des tendances. Utilisez des théories prédictives et des outils qui analysent le marché sur lequel votre entreprise est en concurrence. En affaires, vous devez prendre des décisions maintenant, en vous basant sur l'analyse de ce qui peut arriver dans le futur, alors armez-vous d'autant d'informations que possible.
Avoir une mentalité flexible
En affaires, vous devez prendre des décisions et vous en tenir à celles-ci. Une entreprise prospère ne change pas sa stratégie de mois en mois. D'autre part, une entreprise prospère est suffisamment flexible pour réagir aux changements imprévisibles ou incontrôlables sur le marché. Par exemple, si votre produit est fabriqué dans un autre pays et que le simulateur indique qu'une catastrophe naturelle ou une guerre civile dans cette région a un impact sur la production, votre entreprise devra être suffisamment souple pour y répondre. Vous constaterez peut-être également que vos concurrents prennent les devants avec leur stratégie et vous devrez décider de modifier votre stratégie pour rester compétitif.
Dans le simulateur d’affaires de marché et dans le monde réel, vous ne pouvez pas nécessairement disposer d’un plan de sauvegarde pour chaque scénario possible, mais vous pouvez inculquer à votre équipe une capacité de réactivité en cas de changement. Avoir une mentalité flexible et être capable de s'adapter au changement est un autre avantage de la planification de la croissance à long terme. Une stratégie à long terme dépend moins des soubresauts occasionnels dans l'environnement des entreprises.
