La gestion est la façon dont les gens se réunissent, en tant que collectif, pour exécuter une tâche de manière cohérente et cohérente. L'objectif de la tâche est d'exécuter chaque séquence d'étapes de manière aussi précise, efficace et efficiente que possible. Il existe divers principes de gestion que toutes les organisations utilisent dans de nombreuses situations différentes, mais plusieurs inconvénients sont inhérents à ces principes.
Approche de gestion scientifique
L'approche de la gestion scientifique a été développée pour aider à normaliser les méthodes de fonctionnement de l'entreprise. Dans le cadre de la formation, les employés sont évalués en fonction de leurs capacités mentales ou physiques et sont associés aux fonctions appropriées avec les outils appropriés pour effectuer leur travail. Les inconvénients de cette méthode sont que les employés commencent à se sentir traités comme une machine. L'influence créative des employés sur le poste de travail est étouffée par le fait qu'ils ne sont pas autorisés à exécuter une tâche de manière unique.
Approche d'organisation bureaucratique
La méthode d'organisation bureaucratique est structurée de sorte qu'il existe une ligne d'autorité claire et une hiérarchie directe entre les membres du personnel de l'organisation. La méthode permet aux employés d'être sélectionnés pour un emploi en fonction de leurs capacités. Le problème avec cette méthode est que la méthode bureaucratique est inflexible. Le système ajoute plusieurs couches de paperasse au processus et ressemble parfois à une fonction publique ou à une organisation gouvernementale.
Approche ressources humaines
L’approche des ressources humaines est conçue pour répondre aux besoins des cadres supérieurs en permettant aux travailleurs d’utiliser leurs compétences pour atteindre leur plein potentiel. Les salaires, les fonctions, la formation et les évaluations du rendement doivent correspondre à la stratégie de l’entreprise ainsi qu’aux intérêts des employés. L'approche des ressources humaines ne fonctionne que si les employés ont le sentiment d'être bien traités par l'entreprise en ce qui concerne les avantages, la rémunération, les avis, les pauses, les vacances, les primes, les pratiques d'embauche et la formation. En outre, la satisfaction des employés découle des relations informelles, de la qualité des relations entre les employés et leurs chefs.
Théorie de la contingence
Les adeptes de la théorie de la contingence estiment qu'il n'y a pas qu'un seul moyen de gérer un environnement professionnel. L'environnement lui-même influe sur la façon dont les gestionnaires réagissent et dirigent leur entreprise. Les critiques de la théorie de la contingence affirment que toutes les situations sont uniques et que l'intuition et le jugement sont les principaux moyens par lesquels un gestionnaire peut prendre les décisions opérationnelles appropriées. Les connaissances et l'expérience antérieures ne peuvent pas aider à influencer les décisions ou les pratiques de gestion La théorie est athéorique, ce qui signifie qu'il est pratiquement impossible de réfuter les hypothèses contradictoires à l'encontre de la théorie.
Théorie de McGregor
La théorie de McGregor présente une explication contrastée du comportement humain sur le lieu de travail, identifiée comme étant la théorie X et Y. La théorie X suppose que, en général, les gens sont paresseux et évitent le travail chaque fois que cela est possible. La théorie Y dit que les gens sont créatifs et aiment travailler. La théorie X suppose qu'une fois qu'un besoin est satisfait, un individu n'est plus motivé. La théorie Y suppose que la soif sans fin d'estime et de réalisation de soi d'un individu ne peut être pleinement satisfaite.
