Les dépenses d’investissement des entreprises sont définies comme des dépenses en espèces pour des projets générateurs de revenus qui devraient produire un rendement sur un an. Les entreprises appliquent des règles différentes pour classifier certains coûts d’équipement en tant que dépenses en capital, telles que la valeur en dollars et la durée de vie escomptée. Les dépenses hors capital sont celles qui ne répondent pas aux critères de dépense en capital.
Exemples de dépenses autres qu'en capital
Les dépenses hors capital ont généralement un coût inférieur et une durée de vie utile plus courte. Les composants de machines sont un exemple d'élément à faible coût qui serait classé dans les dépenses autres que les dépenses en immobilisations. L'entretien régulier d'une machine générant des revenus serait également considéré comme une dépense en capital.
Exemples de dépenses en capital
L'achat d'une parcelle de propriété, d'un bâtiment pour abriter une usine ou de machines à des fins de fabrication serait un exemple de dépense en capital. Chacun a le potentiel d'augmenter les revenus et d'aider à la croissance financière à long terme. En ce qui concerne les achats d'immobilisations et la budgétisation des immobilisations, une période de plus d'un an est considérée à long terme.
Dépenses en immobilisations non matérielles
L'achat d'un élément ou d'un actif non tangible peut également être une dépense en capital. Des éléments tels que des projets de recherche et développement ou des campagnes publicitaires étendues peuvent répondre à cette définition en améliorant la santé financière d'une entreprise pendant plus d'un an. Un exemple serait une dépense pluriannuelle pour parrainer une équipe sportive professionnelle. La dépense est effectuée dans l'attente d'une récompense financière future basée sur l'exposition que le sponsoring apportera.
Budgétisation du capital
La budgétisation des immobilisations diffère de la budgétisation normale des entreprises en ce sens que la budgétisation des immobilisations est effectuée pour décider des projets d'immobilisations à financer. Si une entreprise a deux projets commerciaux susceptibles de générer des revenus et ayant des besoins en capital similaires, le rendement attendu de chaque projet est examiné pour déterminer le projet présentant le potentiel de récompense le plus élevé. Plusieurs mesures de rendement financier peuvent être utilisées pour prendre cette décision.
