Les stratégies au niveau de l’entreprise sont les stratégies qui sont formées par des unités d’affaires individuelles au sein d’une entreprise. Quatre caractéristiques distinguent la stratégie d'entreprise de la stratégie d'entreprise. Les gestionnaires doivent comprendre ces caractéristiques et comment elles s’appliquent à leurs propres décisions stratégiques.
Spécificité
Les stratégies au niveau des entreprises sont spécifiques plutôt que générales. Cela signifie qu'ils traitent de problèmes spécifiques qui affectent l'unité business en question. Des exemples de problèmes spécifiques consistent à choisir une stratégie de prix et à créer une gamme de produits. Ces stratégies ne concernent que l'unité business spécifique et ne concernent pas le reste de l'entreprise.
Orientation à court terme
La stratégie d'entreprise tend à être orientée vers des objectifs à long terme. La stratégie au niveau de l'entreprise, en revanche, est axée sur des objectifs à court terme. Les exemples d'objectifs à court terme incluent les revenus trimestriels et annuels, le retour sur investissement, les ventes et les niveaux de production. Les unités fonctionnelles ont tendance à se concentrer sur ces objectifs à court terme tout en permettant aux stratèges de l’entreprise de prendre des décisions concernant l’objectif à long terme de la société.
Simplicité
Les stratégies au niveau des entreprises ont tendance à être de nature assez simple. Les stratégies d'entreprise ont tendance à se concentrer sur des objectifs abstraits tels que la création de compétences de base ou la création de flexibilité. Les stratégies au niveau des entreprises ont toutefois tendance à être beaucoup plus simples. Les objectifs tendent à être des objectifs concrets tels que l’augmentation de la part de marché ou la reconnaissance de la marque.
Indépendance
Une caractéristique importante des stratégies au niveau de l'entreprise est le concept d'indépendance de l'unité. Chaque unité opérationnelle jouit d'une indépendance vis-à-vis de l'entreprise dans son ensemble afin de décider elle-même de certaines questions stratégiques. Cela permet aux stratégies au niveau de l'entreprise de traiter principalement les préoccupations de l'unité commerciale sans ingérence d'autres unités.
