Un modèle d'entreprise doit être conçu et mis en place de manière à soutenir la croissance et les changements de stratégie. Un modèle d'entreprise est simplement la méthode par laquelle l'entreprise utilisera ses ressources pour satisfaire ses clients et maximiser ses profits. Il fournit le cadre nécessaire pour livrer ses produits et services à son marché cible, tout en offrant aux clients le soutien dont ils ont besoin. Configurez votre modèle d’affaires de manière à ce qu’il soutienne votre entreprise dès le départ et fournisse l’espace nécessaire à sa croissance.
Examiner les composants requis de l'entreprise. Répertoriez et examinez chaque service et fournisseur requis dans le modèle d'entreprise. Assurez-vous que les employés seront en mesure de communiquer efficacement les uns avec les autres entre les services, ainsi qu'avec les fournisseurs externes. De plus, assurez-vous que les départements ne dupliquent pas les processus ou les tâches. Par exemple, si votre entreprise nécessite un inventaire, vérifiez que les services des achats et du marketing ne procèdent pas tous les deux aux mêmes analyses. Vous pouvez empêcher la redondance en configurant un système afin que plusieurs départements puissent partager des données, des rapports et des informations.
Effectuer une analyse des coûts. Le modèle d'entreprise doit être rentable. Par conséquent, déterminez s'il existe une technologie plus récente, des opportunités d'impartition ou des fournisseurs moins chers. Bien qu'il soit important de maintenir les coûts bas, ne sacrifiez pas la qualité pour économiser quelques dollars, car vous risqueriez de perdre des clients à long terme.
Évaluer si des partenariats sont nécessaires. Les partenaires peuvent apporter des opportunités de financement supplémentaires, des connexions réseau et des partenariats industriels. Toutefois, les partenariats présentent le désavantage d’exiger que vous divisiez prise de décision et bénéfices.
Confirmez que les relations client sont prises en charge dans le modèle. Les clients doivent pouvoir contacter facilement la société par le biais de leurs canaux préférés, et la société doit être en mesure de communiquer efficacement avec ses clients. Par exemple, si les clients de votre type de produit ou service sont habitués à utiliser le chat en direct (service de messagerie instantanée via le site Web de la société), cette fonctionnalité doit être disponible.
Enregistrez toutes les ressources vitales. Conservez une trace de toutes les ressources indispensables au succès de l’entreprise dans ce modèle d’entreprise et créez des plans de secours et d’urgence au cas où l’une d’elles arriverait. Les ressources peuvent inclure des équipements, des fournisseurs ou même des employés spécifiques.
