La création d'une agence de recrutement de personnel temporaire est une tâche ardue que vous devez étudier de manière approfondie avant de vous engager. Avec une planification appropriée et une attention particulière aux détails, vous pouvez éviter bon nombre des erreurs courantes qui empêchent d'autres entreprises en démarrage de réussir. Il est essentiel de mettre en place les outils appropriés pour que votre entreprise reste organisée en raison de la nature dynamique de la dotation en personnel temporaire. Si vous réussissez sous la pression, la création d'une agence de recrutement de personnel temporaire peut être une excellente opportunité.
Articles dont vous aurez besoin
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Emplacement commercial
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Licence d'exploitation
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Des ordinateurs
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Imprimante
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Photocopieuse
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Fax
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Système téléphonique à plusieurs lignes
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Mobilier de bureau
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Equipement de sécurité spécifique à la réglementation de l'industrie
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Logiciel de dotation
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Applications
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Matériel promotionnel
Recherche et mise en place
Étudier les possibilités de créer une nouvelle agence de placement temporaire. Une franchise d'une entreprise de recrutement nationale ou régionale reconnue offre l'avantage de la reconnaissance du nom et de la formation, mais implique un coût de démarrage plus élevé. Démarrer une entreprise de recrutement à partir de zéro vous laisse plus de liberté, mais peut prendre plus de temps pour établir une solide réputation.
Trouvez un endroit pour acheter ou louer. L'emplacement est important, car vous voulez que les candidats puissent vous trouver facilement. De nombreuses agences de recrutement de personnel temporaire considèrent que les centres commerciaux constituent le meilleur choix. Un emplacement visible depuis une route très passante est idéal.
Procurez-vous les licences et permis nécessaires pour le lieu de votre choix. Si vous n'êtes pas sûr des exigences, vérifiez auprès des universités locales ou des centres de ressources pour petites entreprises.
Achetez le matériel dont vous aurez besoin pour commencer. Cela inclut au minimum un ordinateur, un système téléphonique à plusieurs lignes, une imprimante, un copieur et un fax. Ne pas oublier l'équipement de sécurité. Si vous travaillez dans la construction ou la fabrication, vous devrez acheter des casques de protection, des corsets et des outils de base.
Trouvez un logiciel de recrutement. Le logiciel de suivi de la paie, des compétences des candidats, des informations sur les clients et des ordres de travail constitue l’épine dorsale de toute agence de recrutement temporaire. C'est un domaine dans lequel vous ne devriez pas économiser. Concentrez-vous sur la recherche d'un système qui réponde à vos besoins.
Commencer
Commencez à accepter les applications immédiatement. L'une des erreurs courantes des nouvelles entreprises de recrutement de personnel temporaire est de se concentrer d'abord sur l'acquisition de clients. Un ordre de travail n’est rentable que si vous pouvez rapidement répondre aux besoins du client. Constituer un bassin de candidats parmi lesquels puiser lorsque vous obtiendrez une commande urgente empêchera vos clients de se tourner vers un concurrent établi.
Commencez à faire des ventes dès que vous avez un bassin important d’employés disposés à travailler. Bien que chaque agence temporaire ait une approche différente pour acquérir des clients, le réseautage, les appels à froid et les renvois sont d'excellentes opportunités à explorer.
Rejoignez votre chambre de commerce locale et vos associations professionnelles.La Chambre de commerce offre de nombreuses possibilités de réseautage avec les propriétaires d’entreprises locales et constitue une excellente source de contacts. Les associations professionnelles de dotation fournissent à leurs membres des informations actualisées sur les lois et les tendances susceptibles d’affecter votre entreprise.
Surveillez vos employés. Ceci est accompli en demandant régulièrement aux clients leur avis. Proposez des programmes incitatifs pour fidéliser vos employés les plus performants et inciter vos employés moyens à en faire plus.
Fixez des objectifs réalistes avec des échéances pour aider votre agence à se développer. Révisez et ajustez périodiquement vos objectifs. Identifiez les points faibles et établissez des plans d'amélioration.
