Certaines stratégies de gestion et de leadership sont efficaces dans les entreprises, les organisations à but non lucratif, les organisations communautaires, les associations de bénévoles et les organisations gouvernementales. Des stratégies spécifiques existent pour des objectifs particuliers, tels que la gestion de la classe, la gestion informatique et le leadership des organisations à but non lucratif, mais les responsables peuvent adapter de nombreux principes à différentes situations.
Créer des équipes de leadership
Selon Rosabeth Moss Kanter, de la Harvard Business School, «les dirigeants viennent souvent par paires, trios et quatuors, fonctionnant comme une unité dans l'esprit même si l'un d'entre eux a l'autorité finale en droit., placez-les dans les positions appropriées et remettez-leur le plan de match. À ce stade, le succès appartient aux joueurs sur le terrain. Lorsque la confiance et la loyauté existent dans une équipe de direction, plus d'innovations apparaissent, plus de projets sont lancés et plus de travail est fait.
Évitez l'épuisement professionnel
Lorsque le personnel épuisé s'épuise du stress ou du surmenage, l'ensemble du projet en souffre. Kathleen O’Connor, propriétaire du système O'Connor Success, suggère trois stratégies pour éviter l’épuisement professionnel des employés. Premièrement, limitez ou supprimez les réunions du vendredi et permettez aux employés de commencer leur week-end sans responsabilités. Deuxièmement, évitez les week-ends de voyage et limitez les nuits des employés loin de chez eux. Troisièmement, limiter les "attaches" technologiques au travail.Les membres du personnel ne doivent pas se sentir obligés de consulter leurs messages vocaux, leurs courriels ou leurs téléavertisseurs ou de répondre à des communications autres que celles d’urgence.
Garder la conversation ouverte
Les dirigeants incarnent la loyauté envers l’équipe en accueillant les discussions et les désaccords respectueux et en prenant au sérieux les réactions de leurs suiveurs. Ils montrent une volonté de prendre en compte les autres opinions en permettant une conversation ouverte et en considérant tous les points de vue appropriés. Garder la conversation ouverte n'est pas simplement une manifestation de solidarité. Les gestionnaires tirent parti des points de vue et des commentaires des auditeurs, tout en étant exposés à de nouvelles informations.
Penser à l'avance
Les gestionnaires efficaces, comme les bons joueurs d'échecs, apprennent à anticiper les problèmes et les opportunités, à faire face aux imprévus et à comprendre les implications des actions. Sur la base de l'expérience antérieure, de la contribution de collègues, de variables factuelles et d'observations sur les réponses et réactions d'autres personnes, ils essaient de penser que deux ou trois mesures sont prises.
Communiquer clairement
Les dirigeants mettent en place des équipes de succès ou d’échec en fonction de l’efficacité avec laquelle elles ont articulé leurs objectifs, leurs priorités, leurs normes et leurs attentes. Les gestionnaires doivent se tenir pour responsables de savoir si les personnes sont en mesure de répondre aux attentes et s'assurer que les membres de l'équipe ne sont jamais exposés à l'humiliation lorsqu'ils demandent des éclaircissements ou expriment des préoccupations valables.
De haut en bas / de bas en haut
Dans une économie en rapide mutation, les chefs d'entreprise doivent concilier des stratégies descendantes et ascendantes afin de maximiser leur potentiel de croissance. Dans les systèmes descendants, les cadres supérieurs communiquent des lignes directrices, des informations, des plans, des objectifs et des attentes aux équipes de niveau inférieur chargées de les mettre en œuvre ou de les atteindre. La faiblesse de cette approche est que la communication trouble va admettre la possibilité d'un échec. La force, si la stratégie descendante est exécutée efficacement, est la clarté de la vision et le contrôle de la direction. Dans les systèmes ascendants, les membres de l'équipe participent à toutes les étapes du processus de gestion, ce qui permet de réagir plus rapidement aux conditions changeantes et d'intégrer davantage d'informations.
