Un rapport d'analyse des risques est créé pour être présenté à un superviseur ou à un conseil d'administration concernant les activités commerciales proposées. Les rapports sur les risques sont le meilleur moyen pour un employé de persuader ses supérieurs d’examiner une idée proposée en raison de ses avantages pour l’entreprise. Lors de la rédaction d'un rapport d'analyse des risques, il est essentiel d'être clair, concis et complet pour informer et convaincre ceux qui passent en revue vos conclusions.
Discutez de tous les résultats possibles du projet. Inclure les résultats positifs et négatifs. N'oubliez pas que pour chaque décision, il y a toujours des résultats juridiques, commerciaux et financiers.
Projetez à quoi ressemblera le projet dans les cinq prochaines années. Visualisez quand certaines tâches ou certains marqueurs vont se produire. Essayez de trouver des repères concrets que les supérieurs peuvent anticiper à mesure que le projet avance.
Décrivez une commande pour le rapport. Envisagez, par exemple, de rédiger le rapport dans un ordre tel que synthèse, coûts de démarrage, calendrier prévisionnel, avantages, risques, conclusions finales et projections.
Rédiger le rapport le plus complet possible. Énumérez les détails, dans la mesure du possible, en citant les montants en dollars, le temps passé et les ressources nécessaires.
Évitez de trop vendre le projet. L'honnêteté et une analyse simple sont beaucoup plus appropriées quand on demande à une entreprise de prendre des risques importants avec ses actifs.
Demandez à au moins trois collègues de passer en revue le rapport et de signaler toute lacune dans votre logique. Prenez note de ces problèmes et corrigez-les avant la date limite de la présentation.
