Tout comme les gens sont différents les uns des autres, leurs traits de motivation diffèrent également. La grande question est de savoir ce qui pousse certains employés à travailler très dur lors de tâches mineures, tandis que d’autres bâillent pour des tâches importantes, gratifiantes et importantes. La différence réside dans la nature et la structure de la motivation personnelle. Beaucoup de ces théories se chevauchent et aucune n’est vraiment exclusive.
Théorie des besoins acquis
La théorie la plus commune sur la motivation est probablement la volonté d'atteindre certains objectifs externes tangibles. Les besoins acquis sont au nombre de trois: réalisation, affiliation et pouvoir. La réalisation fait référence au désir de montrer sa compétence. Cela se manifeste par des éloges et un sentiment interne de bien-être pour un travail bien fait. C'est avant tout une approche égoïste de la motivation. L'affiliation est plus proche de la constitution d'une équipe. Les gens sont motivés par leur entourage. Ils adorent l'idée de l'esprit d'équipe qui découle de la collaboration. Les gens se rapprochent les uns des autres lorsqu'ils traversent des épreuves difficiles. Enfin, le pouvoir est un autre lecteur égoïste; l'individu accomplit des tâches pour l'autorité que ce travail peut produire.
Théorie de contrôle
Le contrôle est plus subtil que les besoins acquis. Plusieurs questions sont au travail ici. Premièrement, ceux qui sont motivés par le contrôle diffèrent de ceux qui sont motivés par le pouvoir. Le contrôle est la motivation interne pour essayer de dominer son environnement. Mais comme les gens raisonnables savent qu'ils ne peuvent pas tout contrôler, ils choisissent ce qu'ils peuvent contrôler. Par conséquent, certaines tâches, quelle que soit leur valeur intrinsèque, pourraient être entreprises avec enthousiasme afin de laisser sa marque sur l'environnement extérieur. Au mieux, les types de contrôle sont ceux qui sont intelligents et axés sur des objectifs, cherchant à réduire tout ce qui les entoure à l'ordre et à la prévisibilité.
La théorie de l'espérance
Comme beaucoup de théories sur la motivation, la nature de l'objectif est souvent ignorée. La théorie de la motivation a tendance à voir ce qui se passe chez l'acteur, plutôt que de se concentrer sur le but lui-même. Dans ce cas, le chercheur d'objectifs est celui qui veut faire preuve de compétence et qui choisira par conséquent les objectifs qui semblent relativement sûrs, avec un degré d'espoir élevé de pouvoir être atteints. Il y a trois variables intrinsèques à l'espérance. Tout d’abord, il ya quelque chose pour l’acteur quand le but est fini. Il y a un «résultat perçu» dans l'objectif lui-même, généralement axé sur la démonstration de la compétence et le sentiment d'accomplissement. Deuxièmement, le travail lui-même peut être fait avec un minimum de frustrations. Cela reste l’une des théories de base les plus courantes et les plus importantes de la motivation. Enfin, l'ego trouvera du repos dans la tâche. En d'autres termes, la tâche à accomplir manifestera ses capacités et montrera à tous à quel point il est compétent.
