Les leaders sont reconnus chaque jour dans les sports, les écoles et les entreprises. Tous ces dirigeants ne sont pas des gestionnaires. Certains sont membres de la direction, mais d'autres sont des employés qui donnent l'exemple à leurs collègues. Il ne faut pas un titre spécifique pour être un leader. Au lieu de cela, les leaders ont des compétences qui incitent les autres à vouloir performer à un niveau élevé lorsqu'ils travaillent avec eux ou pour eux. Les leaders améliorent les performances de leur entourage.
Importance
Le leadership d'une équipe peut faire la différence entre le succès et l'échec. Le leadership consiste à définir les objectifs de l’équipe et à trouver le moyen de les atteindre. Le leadership implique de trouver des moyens de motiver les membres de l’équipe ou les employés à atteindre leurs objectifs. Il n’est pas facile d’apprendre à motiver des leaders, car chaque employé ou membre de son équipe peut être amené à être motivé de manière différente. Trouver le moyen de faire en sorte que chaque membre de l’équipe ou employé remplisse son rôle au plus haut niveau relève du rôle de leader.
Les types
Le leadership peut être passif ou agressif. Faire preuve de leadership implique de lire les personnes que vous dirigez et de trouver ce qui fonctionne avec elles. Certains membres de l’équipe peuvent obtenir une haute performance en adoptant une approche «en face de vous», mais aussi une réaction négative des autres. Un style de leadership décontracté peut responsabiliser les employés qui travaillent pour vous, mais cela peut également créer une atmosphère dans laquelle l'équipe ne se sent pas motivée. Le mauvais type de leadership pour une équipe ou un employé peut être plus dommageable que l'absence de leadership.
Effets
Un leadership solide peut aider à expliquer des tâches difficiles à un employé. Le leadership devrait impliquer de gagner la confiance de vos employés et de vos coéquipiers. Cela peut être fait en démontrant votre niveau de connaissance. Cela évite d'avoir à traiter avec les commentaires des employés affirmant que "vous ne savez tout simplement pas à quoi ressemble ce travail". En montrant que vous comprenez les défis et en proposant des solutions pour les résoudre à partir de votre propre expérience professionnelle, vous pouvez obtenir un niveau de respect de la part de vos employés. Si vos employés vous respectent, ils seront plus susceptibles de suivre vos instructions.
Idées fausses
L'ancienne philosophie "les dirigeants sont nés, pas fait" est incorrecte. Les compétences en leadership peuvent être apprises. Il faut à la fois étudier différentes philosophies du leadership et les mettre en pratique. Les dirigeants acquièrent des compétences tout au long de leur carrière. Prenez des notes sur au moins un trait positif que vous admirez dans chaque chef ou superviseur que vous avez au cours de votre carrière. Notez ces attributs que vous admirez et mettez-les en pratique même si votre travail n’est pas un rôle de supervision. Les superviseurs ne sont pas les seuls à faire preuve de leadership. Les employés peuvent faire preuve de leadership dans leur travail quotidien et interagir avec leurs collègues.
Identification
Apprendre des compétences réussies en tant que leader est possible à partir de livres. L’un des ouvrages les plus populaires parmi les directeurs est "L’ABC du leadership: 26 caractéristiques d’un leadership plus efficace", de David M. Hall. Ce livre donne des compétences pour les nouveaux managers et les managers expérimentés ainsi que pour la direction de leurs équipes. L'apprentissage est également possible à partir de cours, et l'American Management Association propose de très bons cours de leadership pour les employés et les gestionnaires. Les cours de gestion vont des cours de gestion débutants aux cours destinés aux gestionnaires ayant des années d’expérience voulant peaufiner leurs compétences.
