Le modèle de gestion stratégique (ou modèle de planification stratégique, comme on l'appelle également) est un outil utilisé par les gestionnaires pour planifier et mettre en œuvre des stratégies commerciales. Bien qu'il existe des variantes du modèle de gestion stratégique, la plupart sont divisées en six étapes. La compréhension de ces six étapes aidera les gestionnaires à créer et à mettre en œuvre des stratégies dans leurs propres entreprises.
Mission
La mission - la partie la plus fondamentale du modèle de gestion stratégique - est un objectif général que l'équipe de direction de l'entreprise doit décider avant toute autre planification stratégique. Une mission doit décrire grossièrement ce qu'une entreprise veut faire et comment elle le fera. Un exemple de mission consiste à fournir des biens de consommation à faible coût directement aux clients aux États-Unis, au Canada et au Mexique.
Objectifs
Les objectifs de l'entreprise découlent de sa mission. Les objectifs sont des objectifs mesurables pour la réalisation de la mission. Les objectifs peuvent inclure la construction d’une usine, la demande de brevet, la levée de capitaux ou autres.
Analyse de la situation
La phase d'analyse de la situation du modèle de gestion stratégique consiste à évaluer l'environnement actuel. Il existe divers cadres pour effectuer cette analyse, mais le plus couramment utilisé est une analyse SWOT, qui mesure les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l'entreprise.
Formulation de stratégie
L'étape de formulation de la stratégie prend en compte les objectifs de l'entreprise et l'analyse de la situation. Des stratégies sont créées pour atteindre les objectifs de l'entreprise compte tenu de la situation environnementale.
Application
L'étape d'application du modèle de gestion stratégique implique la mise en œuvre effective des stratégies. C'est souvent l'étape la plus difficile car elle nécessite la coopération la plus étendue de tous les membres de l'organisation. La phase de candidature peut prendre plusieurs mois ou plus.
Contrôle
L'étape de contrôle est la dernière étape du modèle de gestion stratégique. Le but de cette étape est d’adapter la stratégie après la mise en œuvre. Souvent, l'environnement et même les objectifs de l'entreprise vont changer. Cette étape est utilisée pour reconnaître cela et ajuster les stratégies de l'entreprise pour s'adapter à ces changements.
