Les effets de la structure organisationnelle sur le comportement proviennent de plusieurs sources différentes. La manière dont les relations hiérarchiques sont structurées définit qui prend les décisions. La manière dont les processus de flux de travail sont planifiés affecte les personnes impliquées et les personnes responsables du produit ou du service final. Étant donné que les récompenses des employés telles que les promotions et les augmentations de salaire peuvent être liées au rendement, la structure organisationnelle est le facteur déterminant.
Hautes décisions; Moral bas
Si la structure organisationnelle est conçue pour que les cadres supérieurs puissent prendre les décisions, le crédit pour solutions et solutions créatives aux problèmes reste au sommet. Les employés qui font le travail peuvent penser que cette structure hiérarchique est injuste. Le manque de reconnaissance au niveau des employés pourrait entraîner un moral bas et un manque de motivation créative.
Politiques rigides; Performance laxiste
Les structures organisationnelles ayant des stratégies rigides peuvent entraîner des performances laxistes. Les employés veulent savoir qu'ils sont dignes de confiance et appréciés. Si les politiques sont trop rigides, cela peut envoyer un message négatif de méfiance et de suspicion. En retour, les employés peuvent devenir laxistes dans leur qualité de travail et adopter des problèmes d'assiduité et de retard.
Traitement injuste; Diminution de la loyauté
Lorsqu'un traitement injuste est perçu par les employés, ceux-ci peuvent voir leur loyauté diminuer. En outre, le fait d'être distingué pour des tâches que d'autres ne sont pas obligées de faire peut éventuellement conduire à une baisse de l'estime de soi. Les employés peuvent commencer à se soucier moins de leur travail et à adopter une attitude négative. Certaines situations déloyales peuvent conduire à des problèmes de résolution volontaire ou juridique.
