La planification est une fonction utilisée par les gestionnaires pour définir des objectifs, des objectifs et des opérations spécifiques pour les années à venir. La planification intermédiaire est généralement perçue comme une planification dans les cinq prochaines années. Ces plans aident les propriétaires et les dirigeants d’entreprise à évaluer certains aspects de leur entreprise et à prendre la décision d’accroître leur production ou leurs bénéfices opérationnels. Les plans intermédiaires permettent également aux propriétaires et aux gestionnaires de prévoir les changements futurs du marché économique.
Économie
Les changements économiques se produisent en raison des politiques et réglementations gouvernementales, des préférences des consommateurs, de la disponibilité des ressources économiques et du nombre de concurrents sur le marché. Les entreprises utilisent la planification intermédiaire pour tenter de prévoir ces changements et d’ajuster les opérations en conséquence. La réglementation gouvernementale est un facteur commun qui conditionne la planification intermédiaire. Les propriétaires et les gestionnaires doivent prévoir des obligations fiscales et l'ajout d'une nouvelle réglementation sur leur secteur, ce qui peut forcer l'entreprise à modifier ses pratiques.
Finances
Le financement correspond aux fonds externes utilisés par une entreprise pour financer ses activités. Les entreprises ont généralement recours à un financement externe pour économiser leur capital opérationnel au compte de dépenses quotidiennes. Les entreprises peuvent utiliser un financement à court terme ou à long terme, tel que des lignes de crédit et des prêts sur actifs, respectivement. Les propriétaires et les gestionnaires obtiennent un financement en utilisant des plans intermédiaires pour s'assurer qu'ils disposent de fonds suffisants pour les années à venir. Ces plans de financement constituent une couverture contre la possibilité d'un resserrement du crédit ou de conditions économiques défavorables susceptibles de réduire les opportunités financières.
Des opérations
Les entreprises de fabrication et de production utilisent souvent des plans intermédiaires pour le réoutillage car elles ont généralement des processus de production importants. Par exemple, les constructeurs automobiles réoutillent généralement leurs activités pour produire de nouveaux véhicules. Une entreprise produisant des VUS peut avoir besoin d'un plan de trois à cinq ans pour changer d'opération afin de produire des automobiles de type berline. Parce que ces changements peuvent être un processus ardu, un plan intermédiaire est nécessaire.
Considérations
La planification intermédiaire est souvent unique ou spécifique à chaque entreprise. Ces plans se concentrent sur différents aspects de l'entreprise en fonction de la nécessité d'un plan. Les propriétaires et les gestionnaires peuvent également travailler avec des entreprises extérieures pour créer des relations qui les aideront à réaliser leurs projets intermédiaires. Cela peut également créer un avantage concurrentiel si l'entreprise obtient l'utilisation exclusive de ressources économiques dans l'environnement de l'entreprise.
Idées fausses
La planification des activités n’est généralement pas figée. Les propriétaires et les gestionnaires doivent être prêts à apporter des modifications en fonction d'autres facteurs de l'environnement commercial. Les plans intermédiaires peuvent également se concentrer sur le mauvais type de changement, ce qui peut entraîner des problèmes pour les futures opérations commerciales. Des perceptions différentes de la part des responsables opérationnels peuvent également créer des difficultés pour la planification intermédiaire, car cela peut retarder la mise en œuvre du plan.
