Rien de tel que d’être reconnu pour ses performances exceptionnelles au travail. Lorsque l'honneur est aussi exclusif que la reconnaissance de l'employé du mois, l'attribution du titre envoie le message suivant: nos employés sont aussi importants que nos résultats nets et nous souhaitons diffuser les nouvelles. Le programme d’établissement d’un employé du mois exige la planification et l’acceptation de tous, des cadres supérieurs aux employés de niveau inférieur, mais une fois que ce programme est en place, vous donnerez à tous les bénéficiaires un objectif à atteindre.
Organisez une réunion des cadres, des chefs de département et des représentants de la base pour explorer la possibilité de mettre en place un programme Employé du mois. Discutez des critères de nomination et de sélection et suggérez les récompenses appropriées. Permettez à chacun de s'exprimer sur ces sujets afin de résoudre les problèmes potentiels à résoudre avant le lancement du programme Employé du mois.
Créez une politique décrivant votre programme Employé du mois. Indiquer les critères à respecter pour qu'un employé soit considéré, la manière dont le comité évaluera les candidatures et mentionner le ou les prix remis à l'employé du mois (par exemple, un certificat-cadeau, de l'argent, l'utilisation d'un stationnement de qualité supérieure). espace, etc.). Tout épeler pour qu’il n’y ait pas de langage confus dans la politique.
Publiez l'annonce du programme Employé du mois à plusieurs endroits. Envoyez des courriers électroniques aux employés, décrivez-les dans le bulletin et le manuel des employés, puis affichez l'annonce sur les babillards électroniques, dans les salles de repos et dans les autres espaces communs. Demandez aux chefs de division et de service d'annoncer le programme lors des réunions du personnel. Configurez un système de boîtes de collecte de candidats si votre programme est ouvert à toute la communauté. Indiquez les paramètres de délai pour les candidatures - par exemple, le 1er décembre pour désigner une personne pour le prix de janvier.
Préparez-vous aux problèmes qui pourraient survenir après la désignation de vos premiers employés du mois. Travailler avec le service des ressources humaines pour court-circuiter les manigances qui peuvent résulter d'un système qui donne un bon exemple à tous les employés: viser l'excellence tout en faisant ressortir le pire qui puisse arriver pour ceux qui ont des raisons personnelles de bourrer des urnes ou de les perturber effort important de reconnaissance du personnel.
Continuer à promouvoir le programme Employé du mois en tant que force positive de changement. Vous n'êtes pas obligé de suivre l'exemple du directeur des ressources humaines de l'Université de l'Alabama qui, dans le cadre du programme Employé du mois, éclabousse le nom du gagnant sur un immense chapiteau électronique pendant un mois entier, mais utilisez cet exemple amusant pour: inspirer des récompenses appropriées pour vos précieux employés.
