Le style de leadership d’un gestionnaire peut sembler être concret, dur et immuable. Ou cela peut être fluide, changer pour s'adapter à la situation donnée. Quel que soit le style de direction de chaque responsable, il est important de se rappeler que tous les styles ne conviennent pas à toutes les occasions. Les gestionnaires qui sont en mesure d'adapter leur style personnel pour obtenir les résultats souhaités sont généralement des leaders plus performants que ceux qui essaient d'imposer le même style de gestion à tous les employés.
Directive démocrate
Un leader démocratique accueille et encourage les employés tout au long du processus de prise de décision. Un responsable de directive gère de manière micrométrique les travailleurs en leur expliquant exactement comment mener à bien leurs processus de travail quotidiens. Lorsqu'ils sont combinés, ces deux styles créent un style de direction démocratique et directif dans lequel le leader obtient la contribution des travailleurs lors de la prise de décision, mais supervise ensuite de près le travail pour s'assurer qu'il est terminé correctement.
Directive autocrate
Un leader autocratique est celui qui prend toutes les décisions importantes au sein de l'organisation avec peu ou pas de participation des employés. Ceci est souvent combiné au style de directive pour créer un gestionnaire qui n'accepte aucune contribution des employés dans le processus de prise de décision et qui gère également tous les aspects du travail. C'est peut-être l'un des styles de leadership de gestion les moins efficaces, surtout s'il s'agit du seul style qu'un gestionnaire sache utiliser. Cependant, il est essentiel dans un environnement de travail où les travailleurs sont incapables ou ne sont pas disposés à faire le travail sans supervision absolue.
Démocrate permissif
Un leader permissif est un leader qui donne aux travailleurs beaucoup de flexibilité sur leur lieu de travail, leur permettant de déterminer la meilleure façon de gérer leurs processus de travail quotidiens. Combiné au style démocratique, cela convient peut-être mieux à la gestion d’employés très motivés, capables de surveiller leurs propres processus de travail. Le démocrate autoritaire obtient la contribution de travailleurs hautement qualifiés, en obtenant généralement les idées et les solutions les plus novatrices. Ce type de gestionnaire est souvent capable de déléguer avec confiance de nombreuses tâches de haut niveau à des employés compétents.
Autocrate permissif
Un autocrate permissif est un manager qui prend toutes les décisions importantes au sein de l'organisation, mais laisse ensuite aux travailleurs toute latitude pour déterminer comment mener à bien leurs processus de travail quotidiens. C'est un style de leadership utile pour une main-d'œuvre hautement motivée mais non qualifiée qui est disposée à faire le travail mais qui n'a ni la formation ni l'éducation nécessaires pour prendre des décisions importantes pour l'organisation.
