L'avènement de la technologie sur le marché mondial a facilité l'émergence d'outils tels que les ordinateurs, les logiciels d'exploitation et les robots. Malgré cette prééminence technologique, la productivité à long terme repose toujours sur une collaboration intelligente entre l'homme et la machine. La gestion des ressources humaines fournit aux dirigeants d'entreprise les outils nécessaires à l'amélioration de la rentabilité et des parts de marché.
Gestion des ressources humaines
La gestion des ressources humaines, ou GRH, aide une entreprise à comprendre en quoi son personnel ajoute de la valeur à ses processus internes. La fonction joue un rôle central dans la manière dont l'entreprise embauche et forme ses effectifs, ainsi que dans le moment et la manière dont elle détermine le personnel à licencier. Les autres fonctions de gestion des ressources humaines incluent des évaluations périodiques des performances et des évaluations de la sécurité au travail pour assurer la conformité avec les règles gouvernementales.
Pertinence
En mettant en œuvre des politiques judicieuses en matière de personnel, les responsables des ressources humaines soutiennent les principales initiatives mises en place par le leadership d'entreprise pour stimuler la croissance des ventes. Les gestionnaires peuvent mettre en lumière des luttes opérationnelles clés telles que l’amélioration des parts de marché, la formation de la main-d’œuvre et l’innovation en matière de recherche et développement. Les spécialistes de la gestion des ressources humaines aident également les chefs de service à trouver de bonnes idées pour la rentabilité future, à éviter que ces idées ne se concrétisent et à dire aux chefs de segment si l’entreprise dispose de la main-d’œuvre adéquate.
Chefs d'entreprise
Les chefs d'entreprise constituent le groupe de hauts dirigeants qui utilisent leur sens aigu du financement et leur expertise tactique pour diriger les organisations vers la rentabilité. Dans une économie moderne dans laquelle les entreprises mettent l’accent sur la décentralisation, la direction de l’entreprise salue le retour d’information et les contributions techniques du personnel de base. L’objectif n’est pas d’écraser de nouvelles idées, même si elles semblent mal pensées, partiales ou fondées sur une connaissance incomplète des activités de l’entreprise. Dans les grandes organisations, les chefs d'entreprise peuvent inclure des cadres moyens, c'est-à-dire des professionnels tels que les directeurs des opérations, les chefs de service et les superviseurs de fabrication.
Rôle stratégique
Les chefs d'entreprise fournissent la vision stratégique nécessaire à la solvabilité, à la liquidité et à la rentabilité à long terme. Ils dirigent une entreprise vers son sommet financier et l'aident à y rester le plus longtemps possible. La direction de l'entreprise accorde une attention particulière à des facteurs tels que la rentabilité et l'efficacité interne afin d'éviter les turbulences financières. Ceux-ci incluent la faillite, le défaut technique et la quasi-insolvabilité. Par défaut technique, un emprunteur effectue toujours des paiements réguliers sur la base de l'accord de prêt, mais ne remplit pas les autres conditions de l'accord. Par exemple, une entreprise peut être en cours de remboursement de sa dette mais ne respecte pas le ratio dette / revenu de 50% convenu.
Lien
Les chefs d'entreprise travaillent en tandem avec le personnel des ressources humaines afin de déterminer les voies probables qu'une entreprise doit emprunter pour atteindre son zénith économique. Cette collaboration permet à l'entreprise de comprendre les politiques nécessaires pour augmenter la productivité.
