La marge de contribution totale est égale au chiffre d’affaires moins les coûts variables d’une période, par exemple un mois, un trimestre ou une année. Le bénéfice est égal à la marge de contribution moins les coûts fixes. Les coûts variables comprennent les coûts directs de main-d'œuvre et de matières premières nécessaires à la production. Les coûts fixes comprennent les frais généraux d’administration et de marketing engagés, quel que soit le nombre d’unités produites et vendues. Les entreprises utilisent généralement la marge de contribution à des fins de reporting interne uniquement.
Faits
Les entreprises peuvent calculer la marge de contribution sur une base totale, par unité ou par rapport. Par exemple, une entreprise dont le chiffre d'affaires trimestriel est de 1 million de dollars et les coûts variables de 400 000 dollars dispose d'une marge de contribution de 600 000 dollars (1 million de dollars moins 400 000 dollars). Si les coûts fixes sont de 200 000 dollars, le revenu net est de 400 000 dollars (600 000 dollars moins 200 000 dollars). Ceci est également un exemple de compte de résultat simplifié avec marge de contribution. La marge de contribution par part est égale au prix de vente par part divisé par les coûts variables par part. Si la société a vendu 100 000 unités au cours du trimestre, le produit des ventes par unité est de 10 USD (1 million USD divisé par 100 000) et les coûts variables par unité sont de 4 USD (400 000 USD divisés par 100 000). Par conséquent, la marge de contribution par unité est de 6 dollars (10 dollars moins 4 dollars). Le ratio de marge de contribution est égal à la marge de contribution divisée par les ventes et exprimée en pourcentage. Dans l'exemple, le ratio est de 60% (6 USD divisé par 10 USD, puis le résultat multiplié par 100).
Analyse coût-volume-bénéfice: revenu ciblé
Les entreprises utilisent l’analyse coûts-volumes-bénéfices pour évaluer l’incidence des changements de coûts et de volumes sur la rentabilité. Les hypothèses retenues pour cette analyse incluent des prix de vente constants et des coûts variables et fixes constants. La direction de l'entreprise peut utiliser une analyse coût-volume-bénéfice pour déterminer le niveau de vente requis pour atteindre un objectif de résultat net. La marge de contribution est égale à l'objectif de résultat net plus les coûts fixes, et le produit des ventes requis est égal à la marge de contribution divisée par le ratio de la marge de contribution. Pour reprendre l’exemple, si la direction fixe un objectif de revenu net de 425 000 USD, la marge de contribution s’élève à 625 000 USD (425 000 USD plus 200 000 USD) et le produit des ventes requis à 1 041 667 USD (625 000 USD divisé par 60%).
Analyse coût-volume-profit: seuil de rentabilité
Les entreprises peuvent utiliser une analyse coût-volume-bénéfice pour calculer le seuil de rentabilité. Le seuil de rentabilité se produit lorsque la marge de contribution est juste suffisante pour couvrir les coûts fixes. Le seuil de vente en dollars est égal aux coûts fixes divisés par le ratio de la marge de contribution; et le seuil de vente en unités est égal aux coûts fixes divisés par la marge de contribution par unité. Dans l'exemple, le seuil de vente atteint environ 333 333 dollars (200 000 dollars divisé par 60%) et environ 33 333 unités (200 000 dollars divisé par 6). Par conséquent, la société réalise un bénéfice en vendant plus de 33 333 unités.
Considérations
Selon le site Web Accounting Tools, les entreprises utilisent les informations sur la marge de contribution pour décider si et quand réduire les prix de vente tout en réalisant un bénéfice. La direction utilise la marge de contribution pour comparer différents produits et éventuellement supprimer ceux qui ne génèrent pas suffisamment de bénéfices pour la société.
