Vous voulez gagner plus d'argent et devenir un meilleur gestionnaire? Apprenez à promouvoir correctement vos employés.
Oubliez les «bons» travailleurs et les «mauvais» travailleurs. Les employés sont bons ou mauvais au travail qu’ils accomplissent actuellement. Le meilleur entraîneur personnel au monde ferait un ingénieur logiciel moche.
Déterminez pourquoi le «bon» travailleur est bon. Quelles sont les compétences et l’expérience développées par cet employé qui les distingue des autres pour une promotion.
Assurez-vous que l'employé convient à l'emploi. Le nouveau poste de l'employé continuera-t-il à utiliser les compétences qui l'ont fait reconnaître? Allez-vous améliorer les compétences actuelles de vos employés ou en développer de nouvelles?
Atteindre la conclusion évidente. Les travailleurs qui réussissent bien sont promus. Jusqu'à quoi? Tant qu'ils ne sont pas placés dans un emploi, ils ne peuvent pas exceller. Ce principe est connu sous le nom de principe de Peter. On peut affirmer que "dans une administration hiérarchisée, les gens ont tendance à être promus jusqu'à un" niveau d'incompétence "".
Attention
Trouvez toujours le moyen de récompenser et de fidéliser les bons employés, même si une promotion ne constitue pas le bon choix.
