Les modèles de comportement des coûts font référence à la façon dont les dépenses commerciales et d'exploitation changent ou restent stables à travers différents événements. Les schémas peuvent changer en particulier lors de la variation des niveaux de production ou du volume des ventes au sein de l'entreprise. Les comportements comportementaux en matière de coûts se traduisent par des dépenses fixes, variables et mixtes.
Coûts fixes
Les coûts fixes sont calculés quels que soient les niveaux de production et le volume des ventes de l'entreprise. Des exemples de coûts fixes sont le loyer, l'assurance et les paiements de prêt. Certains autres sont les taxes foncières, l’amortissement de l’équipement et les services non liés à la consommation, tels que l’utilisation d’Internet. Les salaires fixés peuvent également être un coût fixe. Certains coûts fixes peuvent changer temporairement en fonction de l'activité. Supposons qu'une entreprise publie un nouveau produit, cela pourrait entraîner des dépenses promotionnelles supérieures aux niveaux normaux. La direction peut modifier un coût fixe discrétionnaire.
Coûts variables
Les niveaux d'activité au sein de l'entreprise modifieront les totaux des coûts variables. Par exemple, dans une opération de fabrication, le coût des matériaux directs et de la main-d'œuvre correspond aux niveaux de production. Au fur et à mesure de la production d'unités, de plus en plus de matériaux, de main-d'œuvre et d'heures d'utilisation sont nécessaires, et inversement. De même, les coûts variables dans une entreprise de services fluctueront en fonction des fournitures et du matériel nécessaires, des frais de déplacement requis et des coûts de main-d'œuvre du personnel de soutien. Un commerçant peut subir des coûts variables tels que les commissions sur les ventes, la gestion des stocks et les frais d’expédition.
Coûts mixtes
Les coûts mixtes partagent les caractéristiques avec les coûts fixes et variables. Par exemple, supposons que la facture mensuelle de services publics comporte des limites forfaitaires pour la consommation de gaz, d’eau et d’électricité, ainsi que des coûts supplémentaires pour les dépasser. En période de faible activité, dans laquelle l’activité ne dépasse pas les taux forfaitaires, les coûts sont fixes. À l'inverse, en période de forte production ou de forte vente, la consommation augmente au-delà du taux forfaitaire et les coûts totaux varient.
Importance de comprendre les modèles
Reconnaître et comprendre les comportements de coûts ont des objectifs multiples au sein d’une entreprise. Il permet à la direction d’établir un budget en conséquence, réduisant ainsi les coûts et maximisant les profits. Comprendre les comportements de l'entreprise en matière de coûts permet aux gestionnaires et aux planificateurs financiers de fixer des objectifs de production et de vente réalistes. En outre, la familiarité avec un modèle permet à la direction d'identifier le seuil de rentabilité de l'entreprise et d'ajuster les stratégies de tarification en fonction des besoins. La direction utilise également les informations déduites des comportements de coût pour augmenter la production, lancer le développement de nouveaux produits ou introduire de nouveaux services.
