"L'équité interne" se réfère à l'équité au sein de votre entreprise. Habituellement, cela implique que votre entreprise valorise chaque travail et rémunère les employés. Des problèmes d'équité interne peuvent survenir lorsque la valeur du travail d'un employé ne correspond pas à son salaire ou lorsque l'employé pense qu'il devrait être payé plus que ce qu'il est. Pour gérer les problèmes d’équité internes, vous devez savoir comment les travailleurs perçoivent leur travail et leur rémunération, effectuez des recherches financières internes et externes et, éventuellement, réorganisez votre système de rémunération.
Définissez des normes clairement définies en fonction desquelles vous évaluerez la valeur de chaque travail et la performance de chaque employé. Parmi les normes d’évaluation des emplois figurent les exigences physiques, la formation, l’expérience, la sécurité et les responsabilités de la direction. Les normes d'évaluation des performances incluent la qualité, la résolution des conflits, le respect des quotas et la résolution des problèmes.
Rencontrez individuellement les employés ou interrogez-les sur la manière dont ils perçoivent leur travail et leur rémunération.
Recueillez des données auprès des services des ressources humaines ou de la comptabilité d'autres entreprises et des offres d'emploi sur les salaires proposés pour des postes similaires à ceux de votre entreprise. Rassemblez également les archives de vos propres départements de ressources humaines et de comptabilité pour déterminer votre budget actuel et la rémunération de chaque poste.
Comparez les résultats de votre réunion ou de votre enquête, les données externes relatives aux ressources humaines, à la comptabilité et aux offres d'emploi, ainsi que les informations relatives au budget et aux rémunérations de votre société pour déterminer si la rémunération de votre société est équitable.
Examinez le budget de l'entreprise pour voir s'il existe des domaines dans lesquels vous pouvez réaffecter des fonds aux employés. Il est parfois utile d’avoir un regard neuf sur le budget en faisant appel à un consultant externe pour analyser les finances.
Rencontrez les employés pour leur expliquer les résultats de votre recherche, comment vous déterminez la valeur de chaque travail et quels indicateurs de performance vous évaluez. Présentez vos données pour montrer que vous êtes juste, ou expliquez la différence financière que vous aimeriez trouver pour réduire les problèmes d'équité internes. Faites un brainstorming avec les employés pour voir comment vous pouvez changer les choses ou informez-les des changements que vous avez décidé d'apporter. Même s'il n'y a pas grand chose à faire, les employés apprécieront de participer et de se familiariser avec les méthodes et les raisons de la direction.
Adoptez une échelle de rémunération variable dans laquelle les employés les plus performants sont mieux payés. Définissez des attentes et des procédures claires pour chaque niveau de l’échelle de rémunération.
Articles dont vous aurez besoin
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Offres d'emploi
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Ressources humaines et données comptables pour des postes similaires dans d'autres sociétés
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Copies de votre budget actuel
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Copies des objectifs écrits de votre entreprise (facultatif)
