Le Corps des Marines des États-Unis utilise plusieurs styles de leadership permettant aux officiers de communiquer des ordres à leurs subordonnés. Ces styles varient entre deux extrêmes où le commandant est la seule voix dans la structure de direction d'un modèle de commandement où les subordonnés sont capables de communiquer avec les supérieurs pour façonner les décisions de commandement et les stratégies militaires.
Leadership autocratique
Le leadership autocratique confère au commandant une autorité absolue pour prendre des décisions et affecter du personnel. L'officier du corps des marines ou le soldat commandant une unité donnée est responsable de tous les aspects des paramètres de la mission et de la performance de ses subordonnés. Ces subordonnés n'ont pas le pouvoir de donner des avis sur des tâches données et ne sont pas autorisés à travailler en indépendant en dehors des ordres de mission.
Leadership démocratique
La direction démocratique donne à chaque membre de l'unité ou de la structure de direction une voix égale en faisant des suggestions pour les décisions de commandement. C’est l’autre extrémité du spectre d’un style de leadership autocratique du Corps des marines. Les subordonnés sont libres de prendre des décisions dans les paramètres de la mission. La décision finale en ce qui concerne les paramètres de la mission est toujours prise par le commandant, cependant, et les subordonnés ne peuvent pas modifier les paramètres de la mission simplement pour s’adapter au plan d’action.
Dire Variation de Style
Raconter est une variante du style de leadership autocratique du Marine Corps. Le leadership engage une communication à sens unique avec les subordonnés pour communiquer les détails de la mission et les tâches spécifiques. Ce style de leadership est courant dans les situations de combat où les ordres doivent être communiqués rapidement et clairement et ne sont pas ouverts à la discussion. Selon le site Web de Military Training.net, les marines attendent des dirigeants qu’ils adoptent ce style dans les situations de crise. Les marines expérimentés peuvent trouver ce style démoralisant car les leaders ne les utilisent pas comme une ressource humaine dans la prise de décision.
Délégation de style
Ce style de leadership est une variante du leadership démocratique et se caractérise par une supervision minimale, le commandant fournissant les paramètres de la mission. Chaque marine reçoit l’autorité nécessaire pour mener à bien sa tâche afin que le chef de l’unité n’ait pas à superviser activement les détails de chaque mission. Un exemple de ce style est un sergent d'artillerie chargé de superviser les exercices de tir afin que le commandant puisse s'occuper d'autres tâches.
Variation de style participante
La communication bilatérale entre les subordonnés et la structure de commandement est une caractéristique de ce style de leadership. La structure de commandement implique l'expérience et les opinions de ses marines de rang inférieur et utilise ces informations pour façonner les décisions et les stratégies. Les commandants de bataillon utilisent souvent ce style de leadership pour compiler des chiffres et des estimations de personnel afin de prendre des décisions de combat efficaces et de déplacer les troupes pour une efficacité optimale.
