Les coûts de fabrication peuvent être divisés en matériaux, main d’œuvre et frais généraux. Chacun de ces domaines offre des possibilités de contrôle des coûts. Il est important de conserver des registres détaillés et précis si vous tenez vraiment à maîtriser les coûts dans vos opérations de fabrication. Vos documents et vos dossiers vous donneront un aperçu des moyens potentiels de réduire vos coûts de fabrication en fournissant des données que vous pouvez utiliser pour suivre les coûts et les améliorations.
Contrôle du coût des matériaux
Pour contrôler le coût des matériaux, assurez-vous d'obtenir les meilleurs prix possibles, et veillez également à réduire et à éliminer les déchets. Consultez une variété de fournisseurs pour trouver les meilleurs prix pour vos matériaux de fabrication. Achetez en volume quand vous le pouvez, tant que vous avez l’espace nécessaire pour stocker votre inventaire et que vous avez suffisamment de capital pour pouvoir en garder une partie supplémentaire. Contrôlez les déchets en traquant les erreurs et en développant des stratégies pour éviter des erreurs similaires à l'avenir, ainsi qu'en développant des processus qui utilisent vos matériaux de la manière la plus efficace, comme trouver le meilleur moyen d'utiliser au mieux chaque morceau de métal, de tissu ou de pâte à biscuits..
Contrôle des coûts de main d'œuvre
Pour contrôler le coût du travail, cherchez des moyens d'améliorer l'efficacité des travailleurs. Gardez une trace de la quantité de produit que votre opération produit par personne et par heure et recherchez les variables en corrélation avec une productivité accrue, telles que le nombre de travailleurs sur le même étage ou les travailleurs particuliers participant à un processus de fabrication. Apprenez les forces et les compétences de vos travailleurs et programmez-les de manière à utiliser au mieux leurs capacités. Recherchez des goulots d'étranglement dans vos processus de fabrication, ou des étapes qui prennent plus de temps que d'autres, entraînant des retards de travail. Repensez vos dispositions en matière de personnel afin de réduire ces goulots d'étranglement en déplaçant les travailleurs dans les zones où ils sont le plus nécessaires ou en planifiant leurs pauses pendant les périodes où le travail est sauvegardé ailleurs dans le processus de production.
Contrôle des frais généraux
Réduisez les frais généraux en utilisant votre site aussi pleinement que possible et en recherchant des moyens d'économiser de l'énergie. Prévoyez un poste de nuit si vous avez suffisamment de commandes, plutôt que de prendre des jours ou des semaines supplémentaires pour les exécuter. Pensez à sous-louer votre installation à une autre entreprise lorsque votre entreprise n’est pas en activité. Auditez votre consommation d'énergie. Voyez si vous pouvez remplacer à moindre coût des équipements énergivores par des alternatives économes en énergie. Éteignez les machines et les lumières lorsqu'elles ne sont pas utilisées.
