Fixer des objectifs aux managers les aide à guider leurs équipes vers le succès. Les objectifs doivent non seulement être définis, mais également expliqués en détail aux employés pour les aider à comprendre l’importance de ces objectifs. En aidant vos employés à atteindre les objectifs qui leur sont assignés, vous pouvez créer un environnement d'équipe au bureau. L'établissement d'objectifs efficaces peut faire la différence entre respecter un délai pour un projet crucial et ne pas réussir.
Inclure les employés
Super-solutions.com recommande à un responsable d’inclure les employés lors de la définition des objectifs. Cela signifie s'asseoir avec les employés et discuter des points à améliorer et des moyens de les atteindre. Chaque employé est différent, vous devriez donc avoir son avis sur ce qu'il pense devoir faire pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés. Ces outils peuvent inclure une formation supplémentaire au sein de l'entreprise, des cours proposés par d'autres personnes en dehors de l'entreprise ou des stratégies de motivation sur lesquelles vous et les employés êtes d'accord.
Utilisez la méthode SMART
La méthode SMART utilise un acronyme pour définir cinq étapes pour la définition des objectifs. La première consiste à définir l'objectif comme objectif spécifique: utilisez des numéros spécifiques dans l'objectif que vous avez défini en tant que responsable pour votre employé. Rendez l'objectif également mesurable: évitez les objectifs tels que "améliorer" et indiquez à quel degré l'employé doit s'améliorer et indiquez comment il sera mesuré. Ajouter de la valeur en fixant l'objectif: lors de la définition, indiquez clairement à l'employé comment atteindre cet objectif l'aidera, ainsi que l'entreprise. Gardez l'objectif réaliste: si vous définissez un objectif qui semble inaccessible, votre employée ne sera pas motivée et risque de se sentir dépassée. Enfin, incluez un délai dans lequel l’objectif doit être atteint au plus tard. Ne dites pas simplement "améliorer les ventes de 10%", mais plutôt "améliorer les ventes de 10% avant le deuxième trimestre de l'année prochaine".
Fournir des commentaires fréquents
Lorsque vous définissez un objectif, ne vous contentez pas de le définir et attendez la prochaine évaluation du rendement ou l'échéance pour en discuter. Établissez des étapes qui doivent être respectées tout au long du processus, au fur et à mesure que votre employé s’efforce d’atteindre son objectif. Donnez-lui des commentaires positifs quand elle franchira ces étapes. Si elle est en retard sur les étapes clés, proposez-lui des suggestions pour rattraper son retard et atteindre l’étape suivante. En offrant une rétroaction continue, cela renforcera pour l’employée l’importance de cet objectif et lui montrera qu’elle n’y est pas seule. Vous surveillerez ses progrès et tenterez de l'aider à atteindre son objectif. vous travaillez à la fois comme son patron et son coéquipier.
