Une structure organisationnelle est un cadre dans lequel les entreprises définissent les différentes responsabilités dans leur entreprise. Une structure organisationnelle basée sur les produits sépare l'entreprise par produits, activités, projets ou zones géographiques. Cela permet à une entreprise de se concentrer particulièrement sur des éléments spécifiques de ses opérations commerciales.
Importance
Les entreprises mettent en place une structure organisationnelle basée sur les produits pour tirer parti des multiples lignes de produits au sein de l'entreprise. Chaque partie de la structure peut constituer une unité individuelle au sein de toute l'entreprise. La structure peut également avoir plusieurs niveaux de gestionnaires et d’employés.
Caractéristiques
Les propriétaires d'entreprise, les administrateurs ou les membres de la haute direction constituent généralement le niveau le plus élevé d'une structure organisationnelle basée sur les produits. Viennent ensuite les directeurs opérationnels ou les vice-présidents. Les niveaux inférieurs incluront divers gestionnaires de première ligne, tels que les ventes, la fabrication ou les finances, suivis par les employés.
Avantages et inconvénients
Les structures basées sur les produits permettent aux entreprises de rester flexibles dans l'environnement commercial. Cela permet à l'entreprise d'ajouter ou de supprimer des sections de structure selon les besoins. Cependant, cela peut empêcher les entreprises d'atteindre leurs objectifs, car chaque unité fonctionne de manière autonome.
