La relation entre la gestion stratégique et l'avantage concurrentiel

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Anonim

La gestion stratégique ne constitue pas en soi un avantage concurrentiel, elle peut toutefois permettre à une entreprise de créer un avantage concurrentiel. Pour comprendre la relation entre la gestion stratégique et l'avantage concurrentiel, les personnes doivent d'abord comprendre les deux concepts, puis comprendre comment ils se touchent.

Gestion stratégique

La gestion stratégique combine l'art et la science de la gestion d'entreprise. Il s’agit d’un processus formalisé d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi d’une stratégie d’entreprise. Il permet à une entreprise de développer des caractéristiques distinctives pour se positionner sur le marché.La gestion stratégique est un outil efficace pour augmenter la performance et la croissance de l’entreprise.

Avantage compétitif

Un avantage concurrentiel est une caractéristique remarquable qui rend une entreprise plus attrayante pour les consommateurs que la concurrence. Parmi les avantages concurrentiels, citons la qualité supérieure, les prix plus bas et un meilleur service client. Un avantage concurrentiel peut découler des compétences de l'entreprise.

Relation

La gestion stratégique n’est pas une forme d’avantage concurrentiel, mais elle peut aider à créer un avantage concurrentiel. La gestion stratégique permet à une entreprise de développer des compétences inégalées telles que le marketing, la conception et la fabrication. Ces compétences peuvent permettre à une entreprise de créer un avantage concurrentiel. Par exemple, une entreprise ayant des compétences en marketing peut l'utiliser pour obtenir l'avantage concurrentiel d'une réputation supérieure.

Optimiser la relation

Pour tirer le meilleur parti du lien qui existe entre gestion stratégique et avantage concurrentiel, une entreprise doit commencer par décider quel type d'avantage concurrentiel elle souhaite obtenir, puis développer les compétences requises. Par exemple, si elle veut créer un avantage concurrentiel grâce à des prix bas, elle devra investir dans le développement de ses compétences en matière de production efficace, de gestion de la chaîne d'approvisionnement et de fabrication sans gaspillage.