Tout le monde a ses hauts et ses bas, mais le comportement peut affecter le rendement au travail de l'employé et il peut être difficile de déterminer si la bonne journée d'un employé signifie réellement qu'elle va bien performer ou si une mauvaise journée signifie que son niveau de performance va chuter. La clé pour les superviseurs et les gestionnaires est de savoir quels employés sont les plus sujets aux fluctuations de comportement qui affectent leur performance sur le lieu de travail et quels employés semblent être en mesure de gérer, peu importe ce qu'ils ressentent.
La distance peut signifier haute performance
Les employés qui se séparent de leurs collègues ou qui veulent simplement travailler individuellement au lieu de faire partie d'une équipe peuvent en fait accomplir leur travail de manière exceptionnelle. Les introvertis et les personnes qui préfèrent la solitude sont souvent décrits comme distants. La préférence d'une employée à travailler seule peut en fait signifier qu'elle préfère s'appuyer sur ses propres compétences et capacités plutôt que sur celle des autres. Cette approche résolue des tâches et des tâches pourrait être la façon dont l'employé se concentre sur ce qu'il faut pour produire un excellent produit de travail. Dans un environnement de travail centré sur l'équipe, la salariée distante peut être difficile à superviser et son travail peut en souffrir. Mais si son responsable comprend son style de travail particulier, l'organisation pourrait bénéficier d'un employé dévoué et fastidieux qui préfère travailler de manière autonome plutôt que de faire partie d'une équipe.
Deux côtés aux employés grégaires
Lorsqu'un employé fait partie du parti, il peut convenir à tout groupe de travail en raison de sa capacité à s'intégrer dans n'importe quel environnement et à susciter l'enthousiasme d'une équipe par ailleurs terne ou non motivée. Cela dit, le membre de l'équipe le plus sociable peut ne pas être entièrement concentré sur les tâches. Il pourrait être plus concentré sur le développement de relations de travail qui ont peu à voir avec un projet centré sur l'équipe. Ses énergies pourraient être malavisées, ce qui obligerait les autres membres de l'équipe à prendre le relais ou à essayer de le convaincre de faire sa part du travail assigné au lieu de lui permettre de se concentrer davantage sur le point de savoir si tout le monde s'entend bien. D'autre part, un membre de l'équipe qui est concentré sur le travail assigné et sur le développement de relations de travail collaboratives peut inspirer l'équipe à mener à bien ses projets de manière à impressionner le manager et à créer une équipe soudée et engagée, qui profite au final aux organisation.
Organisation et manque de choses
L'organisation, ou son absence, a un impact important sur le travail. Bien que tout le monde connaisse la personne qui peut facilement mettre la main sur exactement ce dont elle a besoin malgré son espace de travail hideusement désordonné, ce n’est pas la norme. La plupart des personnes très désorganisées ont du mal à respecter les délais, car elles passent beaucoup de temps à chercher ce dont elles ont besoin. Ils sont en retard aux réunions et ne se présentent pas préparés. Ils retardent l'achèvement des projets en omettant d'apporter leur contribution à un projet de groupe car les éléments dont ils ont besoin sont enterrés quelque part dans leur bureau. D'autre part, une personne qui manifeste un comportement organisé montre aux autres la valeur de garder un espace de travail bien rangé et, sans critiquer personne, encourage les autres à suivre son exemple.
Le comportement d'intimidation crée des doutes
Une attitude dominatrice provoque un comportement rustre qui crée des problèmes pour tous. Cette personne croit savoir comment tout faire et se charge volontiers du travail de groupe. Il vérifie les activités de ses collègues, annulant tout ce qui diffère de la façon dont il le ferait. "C’est sa manière ou l’autoroute", disent d’autres personnes qui travaillent avec lui. Un comportement dominateur chez les employés provoque des frictions entre les membres de l'équipe. Cela peut faire douter de leurs propres capacités et céder passivement aux idées de l'intimidateur. Les collègues peuvent arrêter de suggérer des idées, car elles sont toujours rejetées. Ou bien, ils peuvent défier celui qui domine, provoquant un drame qui rend difficile le travail efficace.
Bureau bavarde prend du temps
Le comportement bavard est un double problème. Il oppose les gens les uns contre les autres lorsque les rumeurs se répandent et sont crus ou combattus, des collègues prenant parti et ostracisant souvent le sujet des commérages. C'est aussi une énorme perte de temps pour tout le monde. S'il est sain que les travailleurs passent un peu de temps à parler de problèmes non liés au travail, parler de chacun crée des sentiments blessants et des incompréhensions. Découragez les commérages, qui sont presque toujours négatifs, en faveur du temps passé à se construire pour atteindre les objectifs de travail.
