Un score 5S est un moyen de mesurer les processus de fabrication lean d'une entreprise. Comme tous les outils de fabrication sans gaspillage, un score de 5S indique à quel point l'entreprise alloue ses ressources. Les cinq S désignent Tri, Mise en ordre, Brillance, Normalisation et Maintien. Vous pouvez calculer un score 5S en quelques étapes simples.
Articles dont vous aurez besoin
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Papier
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Crayon
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Règle
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Calculatrice
Créez un graphique sur une feuille de papier vierge. Utilisez cinq sous-titres: "Trier", "Définir dans l'ordre", "Briller", "Normaliser" et "Soutenir". Sous chaque sous-titre, laissez assez de place pour écrire cinq questions.
Ecrivez cinq questions sous chaque sous-titre. Les questions seront différentes selon ce que vous voulez mesurer. Par exemple, une question de "tri" peut faire référence à des outils inutiles utilisés. Une question "dans l'ordre" peut demander si les étagères ont des marqueurs indiquant l'emplacement des articles. Une question "brillante" porte sur la qualité du nettoyage d’un équipement. Une question «standardisée» pourrait vous demander si les procédures sont activement utilisées. Une question de "maintien" peut demander si tout le monde est correctement formé à une procédure. Voir la section "Ressources" pour plus d'exemples de questions.
Ecrivez une note de 0 à 5 à côté de chaque question. Plus la note attribuée à une question est basse, plus la société se détériore dans ce domaine particulier. Par exemple, si l'entreprise n'utilise aucun marquage sur les étagères pour indiquer où les articles vont, vous pouvez lui attribuer un score de 0 pour cette question.
Additionnez les scores pour déterminer un score global de 5S. Certaines entreprises utiliseront ce nombre comme note finale de 5S.
Divisez le score global 5S par le nombre de questions. Par exemple, si votre entreprise a un score global de 93, vous divisez 93 par 25 et obtenez 3,72 sur une échelle de 5,0.
