La planification d'entreprise est un processus continu dans lequel une entreprise définit d'abord sa philosophie, sa mission et sa vision dans un plan stratégique, puis utilise ce plan pour diriger, surveiller et gérer l'entreprise. La planification stratégique, la planification opérationnelle détaillée et le suivi des performances sont les trois composantes de la planification d'entreprise.
Importance
Des études démontrent que les entreprises qui planifient leurs activités obtiennent de bien meilleurs résultats que leurs concurrents qui n'utilisent pas cette planification. Un sondage annuel mené par les consultants en gestion, Bain and Company, confirme sans cesse que les dirigeants tirent davantage parti de la planification stratégique que tout autre outil de gestion.
Plage de temps
Les plans stratégiques définissent la vision à long terme et, une fois créés, les plans sont généralement revus tous les cinq à dix ans. Les départements opérationnels planifient chaque année de manière détaillée et les groupes opérationnels surveillent les résultats tout au long de l'année.
Avantages
La planification d'entreprise donne aux entreprises des directives cohérentes pour la prise de décision. Lorsqu'il y a une crise, une opportunité ou une évolution graduelle des conditions de l'entreprise, la planification aide une entreprise à maintenir sa stratégie.
Considérations
De nombreuses entreprises ont recours à des consultants pour faciliter la planification.
Expert Insight
Il est difficile d'évaluer si la valeur de la planification d'entreprise compense les coûts. La meilleure mesure consiste à étudier la performance des entreprises des secteurs pertinents ayant adopté la planification.
