Il est probable que si vous vous promenez dans les allées de votre supermarché local, vous verrez de nouveaux produits sur les étagères que vous n'aviez pas vues la dernière fois que vous avez magasiné. Super Market Guru estime que 15 000 nouveaux produits alimentaires sont développés chaque année par des entreprises du secteur extrêmement concurrentiel de la transformation des aliments, mais que moins de 20% d'entre eux réussiront. Les transformateurs de produits alimentaires, ainsi que d'autres industries, doivent être en avance sur le développement de nouveaux produits, ce qui nécessite un processus de développement de produits clair.
Articles dont vous aurez besoin
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Données d'études de marché relatives aux besoins des clients
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Une structure convenue pour le développement de produits
Développer un processus de développement de produit flexible. Chaque projet de développement de produit a des besoins différents. Des processus rigides encouragent la direction à «se conformer au livre», décourageant ainsi l'apparition de nouvelles idées. Les processus de développement peuvent être simples ou complexes et doivent être adaptés à l'industrie ou au produit considéré. Il est impératif que chaque personne de l'organisation impliquée dans le développement de nouveaux produits comprenne le processus et son rôle dans celui-ci.
Assurez-vous que votre équipe de développement de produit comprend des groupes interfonctionnels. Le développement de nouveaux produits n'est pas l'apanage de votre service de recherche et développement. Si vous n'incluez que des concepteurs, vous réaliserez peut-être que le produit est trop difficile à fabriquer uniquement après avoir consacré beaucoup de temps et d'argent.
Développez un ensemble de paramètres permettant à chaque membre de l'équipe de savoir si le processus de développement fonctionne correctement. Les métriques permettent à tout le monde de voir quels progrès ont été réalisés et si le processus est supérieur ou inférieur au budget et peuvent également servir de point de ralliement pour stimuler l'équipe de développement. Les métriques doivent être facilement expliquées et accessibles à tous.
Passez en revue le processus post-lancement. Si vous arrivez en retard sur le marché ou si le développement du produit dépassait largement le budget, faites un effort pour tirer parti de l'expérience afin de pouvoir transmettre vos connaissances au prochain nouveau produit. Pour procéder à un examen approprié, vous devez évaluer honnêtement chaque étape du processus.
Conseils
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Assurez-vous que votre talent créatif principal relève d'un cadre supérieur afin que les idées puissent atteindre le sommet. Créez une atmosphère d’entreprise dans votre organisation pour rester en avance sur vos concurrents.
Attention
Assurez-vous que toutes les nouvelles idées de produits et autres droits de propriété intellectuelle sont protégés par un brevet, si possible. Demandez à tous les employés et fournisseurs de signer des accords de non-divulgation. Soyez à l'affût des idées et encouragez les gens à en parler s'ils en ont une. Soyez ferme quant à l’abandon d’un nouveau projet de développement de produit si le nombre le justifie.
