La gestion stratégique est une approche à long terme de la croissance d’une entreprise, nécessitant une planification minutieuse qui fixe à la fois des objectifs macro et micro pour une entreprise. Si les stratégies à long terme peuvent aider une petite entreprise à prendre des mesures plus proactives pour accroître ses bénéfices, leur gestion peut également entraver la capacité de l’entrepreneur à tirer parti des opportunités à court terme.
Doit être inclusif
Pour que de nombreux plans stratégiques fonctionnent, tous les secteurs d’une entreprise doivent comprendre les objectifs stratégiques et opérer ensemble pour les atteindre. Cela signifie que différentes fonctions ou départements, tels que le marketing, la production, les technologies de l’information et les ressources humaines, doivent être informés des stratégies globales de l’entreprise et développer leurs propres stratégies et tactiques pour contribuer à la réalisation des objectifs. Chaque zone doit également prendre des mesures pour s’assurer que ses actions n’interfèrent avec aucune autre zone.
Ralentit le temps de réaction
En raison de l'intégration de différents départements dans un plan stratégique, différentes fonctions peuvent avoir besoin d'obtenir l'approbation ou la confirmation d'autres fonctions avant de pouvoir agir. Par exemple, un responsable de production peut vouloir modifier une fonctionnalité de produit qui provoque un ralentissement de la production et une augmentation des coûts de production. Toutefois, quel que soit l’intérêt des changements, le responsable de la production doit s’adresser au service marketing pour s’assurer que la fonction proposée n’est pas ce dont les clients ont besoin. Si le marketing souhaite modifier un produit, il se peut qu'il doive obtenir l'approbation du service financier si l'entreprise dispose d'un plan stratégique concernant les marges bénéficiaires et le retour sur investissement de ses produits. Ce besoin de gestion stratégique continue peut saper le temps des gestionnaires clés et ralentir leur capacité à réagir aux opportunités. Cela peut être doublement dangereux si cela ralentit la capacité de la société à réagir à une menace, telle qu'un nouveau concurrent.
Options de limites
Les propriétaires de petites entreprises ont souvent des opportunités à court terme de gagner de l’argent qui pourrait ne pas s’inscrire dans un plan stratégique global. Par exemple, un restaurant local peut tirer parti d’une convention technologique en ville en affichant un message de bienvenue aux participants ou en diffusant des annonces dans les journaux locaux offrant un rabais. Cela pourrait inviter un public cible relativement jeune à venir au restaurant.Si le restaurant a pour stratégie à long terme d’essayer de se faire passer pour un restaurant destiné aux personnes âgées et aux nicheurs vides d’âge moyen, cette tactique de marketing pourrait confondre sa marque. Le restaurant devrait renoncer à cette opportunité de gagner facilement de l'argent pour gérer sa stratégie de marque stratégique. Si une entreprise a pour stratégie de générer un retour sur investissement spécifique ou un pourcentage de marge bénéficiaire sur les produits, elle peut être amenée à renoncer à des opportunités de vente ne correspondant pas aux objectifs financiers stratégiques fixés par l'entreprise.
Nécessite une expertise
La planification stratégique comprend des objectifs tels que l'expansion, la diversification, le changement de marque, les fusions et acquisitions et l'amélioration du recrutement et de la rétention du personnel. Cela nécessite une connaissance de ces domaines et la capacité de gérer ces stratégies et les tactiques nécessaires pour les atteindre. Le simple fait qu’une entreprise élabore un plan stratégique solide, tel que son expansion, ne signifie pas que son personnel peut gérer la stratégie. Par exemple, une propriétaire de petite entreprise et ses principaux dirigeants pourraient décider d’augmenter ses ventes en ajoutant de nouveaux produits à la gamme de la société. L’équipe doit être capable de choisir les bons produits, en tenant compte des capacités de la société dans les domaines de la production, du marketing, de la distribution, des flux de trésorerie, de la gestion des profits et de la gestion de la main-d’œuvre.
