Maintenir la stabilité
Les employés sont le gagne-pain d'une entreprise. Ce qu’ils pensent du travail qu’ils accomplissent et des résultats obtenus influent directement sur les performances de l’organisation et, en fin de compte, sur sa stabilité. Par exemple, si les employés d'une organisation sont très motivés et proactifs, ils feront tout ce qui est nécessaire pour atteindre leurs objectifs et surveilleront les performances du secteur pour faire face aux éventuels problèmes. Cette approche à deux volets renforce la stabilité d'une organisation. Une organisation dont les employés sont peu motivés est totalement vulnérable aux défis internes et externes, car ses employés ne font pas l'effort supplémentaire pour maintenir la stabilité de l'entreprise. Une organisation instable finit par sous-performer.
Réduction de la productivité
Un manque de motivation équivaut à moins de travail à accomplir. La productivité ne disparaît pas; il est généralement transféré à des aspects non liés au travail de l'organisation. Des choses telles que des conversations personnelles, la navigation sur Internet ou des repas plus longs coûtent du temps et de l’argent à l’organisation. Une productivité réduite peut nuire aux performances et à la réussite future d'une organisation.
Changements négatifs à la réputation
La parole va vite. La faible motivation des employés peut être due à la baisse de succès de l'organisation, aux effets négatifs de l'économie, aux changements radicaux ou à l'incertitude au sein de l'organisation. Peu importe la cause, avoir la réputation d’avoir un environnement de travail désagréable en raison de la faible motivation des employés aura finalement un impact sur la façon dont les clients ou partenaires existants et potentiels envisagent de travailler avec une organisation. Une réputation peut précéder une organisation et dicter son avenir dans le secteur.
Planifier les tendances futures
Dean Spitzer, l’auteur de "Super Motivation", déclare que 50% des employés consacrent juste assez d’efforts à leur travail pour conserver leur emploi. Cela signifie que si seulement la moitié des employés d'une entreprise travaillent à plein rendement, l'entreprise ne génère que 50% des revenus attendus, n'atteint que 50% des clients et dispose de 50% de moins de ressources pour le personnel, les opérations et le développement. Planifiez l’avenir en partageant ces statistiques avec le personnel. Ne pointez pas le doigt mais redynamisez leur intérêt et leur motivation. Se reconnecter à la réalité de l'entreprise est souvent un moyen efficace d'améliorer les performances. Soyez honnête et franc en ce qui concerne les mesures qui seront prises pour améliorer les performances organisationnelles, ainsi que les conséquences du non-respect des normes de performance de l'organisation.
