Vous envisagez le type de comportement des employés que vous souhaitez voir sous votre direction. Puisque les employés ont une volonté et un esprit libres, il faut une planification réfléchie pour transformer le personnel en un type de personnel qui prospérera et fonctionnera bien dans une entreprise. Le travail acharné et le dévouement permettront de développer l'esprit d'équipe et le comportement des employés, ce qui permettra à votre entreprise de prospérer et de survivre à une époque où les entreprises ferment leurs portes. Développez votre plan et développez des employés qui sont bons pour les affaires.
Articles dont vous aurez besoin
-
3 x 5 fiches
-
Boîte à cartes
Communiquez efficacement avec votre peuple. Modélisez le comportement et les attentes que vous en avez. Une disposition agréable et une bonne éthique de travail établissent un standard qui leur convient. Utilisez le pouvoir de votre position pour communiquer ce que vous estimez être vraiment important par votre comportement.
Créez les règles nécessaires pour atteindre les objectifs de votre entreprise en équipe. Notez les règles et donnez une copie à tout le monde. Cela devrait inclure une tenue vestimentaire acceptable, des interactions personnelles, des règles de charge de travail, des exigences de travail d'équipe et des délais impartis. Les employés ont tendance à s'habiller et à se conformer aux attentes de l'entreprise lorsqu'ils y souscrivent et les comprennent.
Écoutez votre personnel. Lorsque vous rencontrez des employés, écoutez plus que vous ne parlez. Vous savez déjà ce que vous pensez. Rechercher activement les idées de votre personnel. Se sentir comme une partie respectée de l'équipe permet aux employés de s'approprier la société, de sentir qu'ils ont de l'influence et un sens de la communauté au travail. (Voir les références: La propriété au travail. Inc.)
Passez du temps avec votre personnel. Apprenez leurs prénoms et utilisez-les. Vos résultats au travail s'amélioreront à mesure que vous chercherez à connaître les forces et les faiblesses de chaque employé et à assigner des responsabilités d'équipe correspondant à leurs forces. Cela vous permet également d'associer des employés qui se renforceront mutuellement. L'attitude des employés s'améliore lorsque leur niveau de confort s'améliore. Si vous avez un personnel nombreux ou si vous avez des difficultés à vous souvenir des informations, achetez une boîte à cartes et des fiches de 3 pouces sur 5 pouces pour écrire les informations sous le nom de chaque employé. Dans son livre "Leadership Gold", John Maxwell, expert en gestion, déclare: "Le leadership est autant relationnel que positionnel". Avancez et développez le type de relation qui donne à votre personnel le goût de l’écoute, non pas parce que vous faites partie de la direction, mais parce qu’il fait partie de votre équipe.
Entraînez votre personnel. Apprenez-leur à résoudre les problèmes et à penser. Bien que certaines formations soient formelles, une formation en cours d'emploi régulière est en cours. Zig Ziglar, une conférencière inspirante, a déclaré un jour: "La seule chose pire que de former et de perdre des employés, c'est de ne pas les former et de ne pas les garder."
Récompensez vos employés quand ils répondent à vos attentes. Assurez-vous que toutes les récompenses sont attribuées uniquement au mérite. Varier les récompenses données. N'oubliez pas qu'une expression sincère d'appréciation est l'une des plus grandes récompenses que vous donniez à un employé.
