L’aspect ressources humaines de votre entreprise (qu’il s’agisse d’une division complète ou simplement d’un responsable du recrutement) est responsable de la dotation en personnel de votre entreprise avec, idéalement, les personnes les plus compétentes et les plus qualifiées. Avant d’interviewer les candidats, envisagez d’utiliser un système de points pour les noter. Les systèmes de points, étayés par la justification du score de l’intervieweur, peuvent aider celui-ci à se souvenir des candidats et à mieux distinguer les candidats qualifiés pour le poste.
Identifiez les caractéristiques clés que les candidats doivent posséder. Adaptez les caractéristiques aux aspects spécifiques du travail. Par exemple, si le poste nécessite des déplacements, vous devez poser des questions sur les antécédents de conduite du candidat, sa volonté de voyager et sa capacité à respecter les délais.
Organiser la liste des caractéristiques dans l'ordre d'importance. Placez les composants critiques en haut et les composants de moindre importance en bas.
Créez une troisième grille, répertoriant les détails tels que la première impression, la préparation, l’attitude et les réponses.
Choisissez une rubrique de notation. Il peut être numérique (1-10) ou alphabétique (A à F). Pendant l'entretien, utilisez la liste des caractéristiques et la grille de détails. Posez des questions conçues pour illicites certaines réponses qui correspondent aux caractéristiques du travail. Notez la réponse du demandeur et écrivez votre justification pour le score.
Attention
Méfiez-vous de l'utilisation d'un système de notation dans les entretiens. Selon TheHRSpecialist.com, utiliser uniquement une grille de pointage arbitraire peut vous exposer à un risque de discrimination. Vous devez toujours sauvegarder votre système de notation en expliquant pourquoi le demandeur a reçu les notes.
