Un employeur qui valorise son personnel en offrant de la formation et du perfectionnement professionnel récolte les fruits du moral et de la productivité élevés de ses employés. Le capital humain est la ressource la plus précieuse d'une entreprise. Préparer votre personnel à la croissance au sein de l'entreprise profite à l'employé et à l'organisation.
Effectuez une évaluation des besoins de votre organisation. Déterminez les aptitudes et les capacités de vos employés de première ligne, ainsi que le potentiel de leadership des professionnels de la supervision et de la gestion intermédiaire. Ce type d'évaluation aidera également à la planification de la relève. Si vous administrez des sondages d'opinion auprès des employés, les réponses des employés pourraient être prises en compte dans l'évaluation de vos besoins. Les employés peuvent avoir manifesté leur intérêt pour les opportunités de promotion et le développement professionnel. Examinez les résultats de l'enquête pour les données relatives aux besoins en formation.
Obtenir une copie du budget des ressources humaines. Passez en revue les résultats de votre évaluation des besoins et les réponses à vos sondages pour déterminer quel pourcentage de votre effectif est prêt pour la formation. Vous devrez peut-être estimer le nombre d'employés qui sont peut-être à un stade de leur carrière où une formation et un développement professionnel seront absolument nécessaires. À la lumière des tendances en matière de ressources humaines, les postes de formation et de développement doivent souvent être justifiés auprès de la direction de votre entreprise. Investir dans le développement professionnel de vos employés témoigne de votre volonté d'améliorer la valeur du capital humain de votre entreprise. Déterminez combien d'argent est alloué aux activités de formation de l'entreprise.
Demander une liste d'employés au service informatique. Triez le rapport en utilisant le titre du poste, le mandat et les performances. En fonction de votre évaluation des besoins, prenez le temps de réfléchir aux niveaux de formation et de développement professionnel pouvant être proposés aux employés de différents groupes de travail. Armés des informations issues des discussions avec les chefs de département et les directeurs, donnez la priorité à votre formation en sessions pour chaque niveau de votre effectif. Déterminez le nombre d'employés, de superviseurs et de gestionnaires de première ligne invités à assister à la formation. Si la productivité de votre entreprise diminue, il pourrait être judicieux de travailler avec des employés de première ligne pour la formation professionnelle. Si l'entreprise connaît un roulement de personnel au niveau des dirigeants, envisagez de développer une formation en supervision pour les préparer aux postes vacants.
Rédigez votre programme de formation en fonction du nombre d'employés, du poste et des aptitudes. Discutez avec le directeur général de la société du type de programme de formation le plus efficace pour le personnel. Décrivez le programme de base pour chaque niveau de formation ainsi que les résultats attendus. Expliquez les avantages de la formation des employés en termes de rentabilité de l'entreprise, ce qui sera extrêmement utile si vous devez justifier une demande d'augmentation du budget pour la formation et le perfectionnement.
Conseils
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Conservez le matériel de formation pour pouvoir le mettre à jour périodiquement. Conservez une liste des progrès des employés une fois leur formation terminée et participez à la planification de la relève en fonction des résultats du programme de formation de votre entreprise.
